人才市场招聘网官网

成都招聘(cdzp8)四川成都人才招聘是成都市权威的招聘人才信息在成都找工作查看上万企业最新招聘信息找工作、招人才必上的成都人才市场唯一官方站!,job168(job168)是广州人才集团官方唯一人才提供最新最全的人才职位招聘信息。主营人才招聘、人才培训、猎头、络招聘、报纸招聘、薪酬调查、档案挂靠等服务。job168招聘月发布职位信,南昌人才招聘南昌人力资源市场南昌人才市场南昌人事考试。希望《人才市场招聘网官网》一文对您能有所帮助！

人才市场人才网招聘信息_人才市场全职招聘

据我所知的，海南搜才网还不错，是海大毕业生今年创办的，是海南唯一可以免费用三个月的人才招聘网站，但就是简历偏少，如果上传了营业执照和企业Logo，还可以免费在首页做广告。我们公司已经在上面挂了一个多月，做了图招后效果还算过得去，毕竟不要钱嘛。

人才市场招聘网官网中原人才网

南方地区的经济发展比较早，孕育了一大批本土的招聘网站，形成了地方割剧的局面，这也是全国大的综合性人才网站很难进入这块市场的主要原因。
现在百度搜索越来越重视用户体验，您可以直接在百度搜索“人才网”“招聘网”“广州人才网”等关键词，也会找到很多本地的一些人才网站。另外，在Hao123网址导航的招聘分类栏目下，找到的网站相对都是一些综合实力比较好的网站。
以下简单盘点一下，希望能对您有用！
中国人才热线：总部在深圳，坚守深圳这块市场。
智通人才网：总部在东莞，在佛山、江门、中山都有分公司负责区域市场运营。
南方人才网：总部在广州，以人才市场为主，人才网的业务也主要集中广州地区。
其它的人才网站还有：
富海人才网：总部在惠州，以惠州市场为主。
国际人才网：总部在中山，外商投资，以中山市场为主。

大连戚秀玉人才市场招聘网官网

1、 首先说招聘计划的制定，根据公司规模、制度和传统的不同而不同。目前所在公司公司规模不是很大，属于创业期，招聘计划的制定不是很到位，多数是岗位出现了空缺或者某个部门发展确实需要增员的情况下由部门负责人提出招聘需求，报总经理审批，然后由人力资源部门执行。
2、招聘渠道选择。人力资源部门接收到招聘需求，开始选择招聘渠道，发布招聘信息。目前常用的网络招聘渠道分为付费和暂时免费的。付费的渠道有智联招聘和前程无忧，暂时免费的渠道主要是专业招聘网站、地方招聘网站、社交求职网站和微博微信等。专业招聘网站如拉钩网、内推网等；地方网站如58同城、百姓网等；社交网站如大街网、X职场等。说到不同渠道的效果，依据岗位的性质不同而定。专业网站垂直细分是一个新的方向，可减少筛选简历的工作量，匹配性相对较高。研发人员以智联招聘和前程无忧最好，专业网站次之，社交网站和新浪微博仅可做为补充。、电话销售等在地方网站效果更好一些。
3、提升网络招聘效果。
1）招聘岗位的名称要准确，为广大求职者所熟知。同样的岗位在不同企业内部可能有不同的名称，但是在发布招聘信息时要采用广大求职者最熟悉的那个，或者针对同一岗位发布不同的名称（当然会增加招聘成本）。
2）定期发布和刷新招聘信息。传统招聘网站如智联招聘和前程无忧等信息发布量较大，新发布的职位会排在前面，容易被广大求职者看到，所以当我们接收到的简历越来越少时可将职位重新发布，以扩大可选资源。
3）简历初选。传统招聘网站的缺点就是海投海选，面对海量简历，可通过筛选条件进行初选，在过滤后的简历中搜索合适人选。
4）电话初选。在筛选过的简历中，通过电话沟通进一步挑选合适人选，建立面试资格人制度，减少面试工作量。在电话中和应聘者详细沟通，除了核对简历信息外，可就岗位的特别要求向求职者询问、向求职者介绍公司、了解对方的期望值、回答应聘者的提问等，以便企业和应聘者更多了解彼此，合适的可以约定面试时间。
5）在简历量不足情况下，可主动搜索简历。现在传统招聘网站都有这个功能，搜索出来的简历往往比主动投递的更符合岗位要求。但是主动搜索出来的简历在电话沟通环节话术是不一样的，要注意这个问题。
6）社交网络是招聘的新趋势，通过一些社交网站，我们能更多地了解应聘者的情况，如他的朋友圈、日常工作和学习活动、别人对于他的评论等，这就减少了海选的过程，提高招聘效率。在当今的时代，微博微信等可做为一个有效的辅助招聘渠道。尤其是知名公司，知名博主具有非常广泛的宣传效果。

人才市场招聘网官网金融业

看你的具体需求：
如果你们只是发发职位，搜搜简历的话，三家家网站的效果差不多。
如果你们的预算比较充足，并且招聘需求比较紧急，有如下两个方法供你参考：
1、在网站首页或者地区专区页面发布图片广告，如果采用这样的方式建议用前程无忧。他们的浏览量比较大。
2、如果你们想把钱用在刀刃上，建议你们采用这样的方式跟第三方接触，即项目值合作。举个例子，比如你们有一万块钱的预算，你们可以采用6000的线上广告投放+4000的线下项目执行。这里的线下项目执行的意思是让第三方招聘网站成立项目小组，并按照你们的要求从他们的人才库里搜索简历，然后与候选人接触介绍你们公司的情况和职位信息，了解其近期职业意向。然后再把同意参加面试的候选人简历发给你们公司的人力资源部门。这样会大大减低你们的工作量，并且能够提高招聘效果。这种方式我建议是跟中华英才网接触，他们这类合作比较多，分工比较明晰。前程无忧以及智联招聘各地的分公司还是综合性（电话销售为主）的分公司，这方面的分工不是很成熟。

戚秀玉人才市场招聘网官网

一、有清晰的自我定位
企业在招聘之初首先要有清晰的自我定位，认清招聘的内外在条件：知名度、发展平台、发展路径、企业文化、薪资水平等。防止大马配了低层次的小鞍，也要防止hold不住人才，为他人做了嫁衣。如果企业呈上升势头发展，要稍微采取积极自信地方式来吸纳人才，做到知己知彼。
二、关注应聘者的价值观
如果人才的价值观与企业的价值观偏离太大，要么貌合神离，要么扭曲个性，或者暂时忍耐，结果都不会好。价值观的偏离还会影响积极性，加大管理成本。而价值观是很难通过培训来改变的，所以选择与企业价值观一致的员工是帮助招到合适员工的重要因素。
三、组织的熔合和容纳性高
组织的熔合能力指在一定的组织环境中来熔炼纠正那些偏离不大的价值观、思维模式等不匹配的情况。所以企业需要根据工作要求不同能够容许放宽某类素质要求。就好比垄断行业的销售岗位注重亲和力，而竞争行业的销售岗位注重狼性一样，显然狼性更难培养和替代。组织的熔合和容纳度高，可以使我们有空间考察更重要的素质条件。
四、具备基于真实能力的面试
在面试中，应聘者可能会非常自信且滔滔不绝地讲述他/她以前的经历，但切记，说得好，不如做得好。HR可以让整个面试过程尽量模拟真实工作环境，让应聘者进行角色扮演，测试应聘者应对不同情况的能力。应聘者所讲述的以前的成功经历，都可以通过这个过程来验证真伪。同样，应聘者的一些弱点或能力不足的地方也都会显露无疑。
五、关键素质与关键岗位的坚持
关键素质必须要坚持考核到位，不管其他素质条件显得多么合适。比如技术岗位，要专注考察其钻研和学习能力，而不是学历加上性格内向；一个花言巧语的人，虽然比较适合营销，但是如果心理脆弱，好逸恶劳，相当于拿枳来培养桔。因此，关键岗位一定要坚持宁缺毋滥。如果培养错了人，付出的成本不仅仅是工资，还有包括时间、机会、重置和其他连带成本，还不如在组织内部调整。
六、合适的渠道进行招聘
投放招聘网站确实是获取到简历的常用渠道，但是有些网站所收集到的简历是良莠不齐的，筛选过程也较为复杂。对于中小企业来说，想要控制成本，又要把握候选人质量，可以到一些技术论坛、社群、社区进行讨论以征集候选人。如果你是论坛大V，再加上清晰的JD，很有可能吸引到志同道合的人才。
七、持续招聘以储备人才
人资部门应当不断地注意搜索人才，并至少保留一两个具备合适资质，一有重要岗位就能顶上的。
八、关注综合性价比因素
综合性价比因素包括人员质量、稳定性和激励等方面。
从薪资方面看，短期的付出成本高，不意味着长期付出高，花中高的价格淘到高品质的人才，比花低等的价格找到低层次的人员是划算许多。

人才市场招聘网官网新达明

一、有清晰的自我定位
企业在招聘之初首先要有清晰的自我定位，认清招聘的内外在条件：知名度、发展平台、发展路径、企业文化、薪资水平等。防止大马配了低层次的小鞍，也要防止hold不住人才，为他人做了嫁衣。
如果企业呈上升势头发展，要稍微采取积极自信地方式来吸纳人才，做到知己知彼。
二、关注应聘者的价值观
如果人才的价值观与企业的价值观偏离太大，要么貌合神离，要么扭曲个性，或者暂时忍耐，结果都不会好。价值观的偏离还会影响积极性，加大管理成本。
而价值观是很难通过培训来改变的，所以选择与企业价值观一致的员工是帮助招到合适员工的重要因素。
三、组织的融合和容纳性高
组织的融合能力指在一定的组织环境中来熔炼纠正那些偏离不大的价值观、思维模式等不匹配的情况。所以企业需要根据工作要求不同能够容许放宽某类素质要求。
就好比垄断行业的销售岗位注重亲和力，而竞争行业的销售岗位注重狼性一样，显然狼性更难培养和替代。组织的熔合和容纳度高，可以使我们有空间考察更重要的素质条件。
四、具备基于真实能力的面试
在面试中，应聘者可能会非常自信且滔滔不绝地讲述他/她以前的经历，但切记，说得好，不如做得好。
HR可以让整个面试过程尽量模拟真实工作环境，让应聘者进行角色扮演，测试应聘者应对不同情况的能力。
应聘者所讲述的以前的成功经历，都可以通过这个过程来验证真伪。同样，应聘者的一些弱点或能力不足的地方也都会显露无遗。
五、关键素质与关键岗位的坚持
关键素质必须要坚持考核到位，不管其他素质条件显得多么合适。
比如技术岗位，要专注考察其钻研和学习能力，而不是学历加上性格内向；
一个花言巧语的人，虽然比较适合营销，但是如果心理脆弱，好逸恶劳，相当于拿枳来培养桔。
因此，关键岗位一定要坚持宁缺毋滥。
如果培养错了人，付出的成本不仅仅是工资，还有包括时间、机会、重置和其他连带成本，还不如在组织内部调整。
六、合适的渠道进行招聘投放
招聘网站确实是获取到简历的常用渠道，但是有些网站所收集到的简历是良莠不齐的，筛选过程也较为复杂。对于中小企业来说，想要控制成本，又要把握候选人质量，可以到一些技术论坛、社群、社区进行讨论以征集候选人。
如果你是论坛大V，再加上清晰的JD，很有可能吸引到志同道合的人才。
七、持续招聘以储备人才
人资部门应当不断地注意搜索人才，并至少保留一两个具备合适资质，一有重要岗位就能顶上的人才。比如过往eBay的首席执行官梅格・惠特曼在公司的快速发展期就是这么做的。
她当时聘用了一些当时没有合适职位，但在未来一定能派上用场的人才。虽说一开始这些人会因为职位不匹配而在组织内部形成压力，但他们很快就会被委以重任。这能让团队的实力迅速提高一个档次。
八、关注综合性价比因素
综合性价比因素包括人员质量、稳定性和激励等方面。从薪资方面看，短期的付出成本高，不意味着长期付出高，花中高的价格淘到高品质的人才，比花低等的价格找到低层次的人员是划算许多。
从人才质量说，吸引一个高素质的苗子，可以培养成高级人才。

广西人才市场招聘网官网

首先现在靠谱的招聘渠道很多比如：
1、智联招聘，比较老的网站，也有app，用的人比较多一些，大部分人会主动投递，也可以与面试者进行沟通
2、猎聘，对求职者要求比较高，但是要是成功，年薪都很高的
3、前程无忧，还不错，同样可以双向沟通选择
4、要是一般可以上58和赶集，薪资比较低
5、boss直聘，最近几年用的企业还是挺多的，主要采用和面试者的沟通方式，获取简历
其次想要招到合适的人才，那么还需要对岗位进行分析，明确岗位职责，薪资待遇等面试者比较关心的问题

常熟人才市场招聘网官网

尽量把岗位职责和岗位要求写清楚。越详细越好，重点的地方标注清楚达不到要求不要投递，同时把待遇和福利都这清楚，那基本上投简历的会和你想要招聘得人才能力基本吻合。就算有差距也不会太远（排除某些乱投简历的人）。所以找到合适的员工不难。毕竟找工作的人还是不少。