话说回来在软件产品最开始引入扁平化设计的莫过于微软了2010年2月15日微软在MWC2010大会上CEO鲍尔默亲临现场发布其全新的手机操作系统WindowsPhone7我们来回顾一下,就在近日vivo在印度正式发布了新一代的定制系统FuntouchOS11其简洁明了的设计、丰富多样的细节令人非常惊喜相信会给广大用户带来更加舒适和智能的使用体验。扁平化设计简洁,交互设计标准化布局，拟物化与扁平化设计。希望《扁平化设计软件》一文对您能有所帮助！
扁平化设计软件有哪些
扁平化概念的核心意义是：去除冗余、厚重和繁杂的装饰效果。而具体表现在去掉了多余的透视、纹理、渐变以及能做出3D效果的元素，这样可以让“信息”本身重新作为核心被凸显出来。同时在设计元素上，则强调了抽象、极简和符号化。
扁平化的好处是，
1.设计门槛低
2.由于去除了大量的效果（相较于拟物化），开发难度降低，且用户访问流量更少，更流畅。
3.去除大量效果，更突出重点
总的来说，扁平化是大趋势，比如苹果的风格，还有谷歌的Material
Design风格等
扁平化设计风格的特点
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幻灯片模板即已定义的幻灯片格式。PowerPoint和Word、Excel等应用软件一样，都是Microsoft公司推出的Office系列产品之一，主要用于设计制作广告宣传、产品演示的电子版幻灯片，制作的演示文稿可以通过计算机屏幕或者投影机播放；利用PowerPoint，不但可以创建演示文稿，还可以在互联网上召开面对面会议、远程会议或在Web上给观众展示演示文稿。随着办公自动化的普及，PowerPoint的应用越来越广。 
什么是扁平化设计风格
它可以让界面设计更加精简和高效。更容易快速传达信息，同时看起来仍然具有视觉吸引力和平易近人。此外，它还可以更轻松地设计响应不同设备浏览器大小变化的界面。通过最少的设计元素，网站能够更快地加载并轻松调整大小，并且在高清屏幕上看起来仍然很清晰。
作为一种设计方法，它经常与拟物化[4]和丰富的设计形成对比。
正是因为扁平化仅仅使用了简单的设计元素，所以使用这一设计的网页会加载得更快，画面大小的调整也更加轻松，在高分辨率的屏幕上各种信息和元素仍然十分醒目。作为一种设计理念，人们经常会将之与仿真设计和富含构思风格进行对比。
运用范例
时下常见的扁平化设计的案例包括微软的Metro界面，以及苹果公司iOS 7的交互界面。
谷歌公司产品界面的质感设计（包括App、网页等）虽然运用到了一些仿真设计的元素，如长阴影，但仍然可以视为一种扁平化的设计。
历史
扁平化设计起初是受到了国际印刷风格（又名：瑞士风格、国际主义平面设计风格）、文本用户界面，现代主义，以及包豪斯（Bauhaus）新兴风格的影响。
其中，人们普遍认为国际印刷风格对扁平化设计理念的影响是最为深远的，上世纪50、60年代的设计风格被认为是扁平化设计的开山鼻祖，但到后来的数码时代却又销声匿迹了。
2002年，美国微软公司发布的Windows媒体中心（Windows Media Center）和2006年发布的Zune MP3播放器都包含了扁平化设计的元素。
Zune的界面设计风格显得十分简约，其界面出现了大号的小字体排版，剪影风格的LOGO和纯色风格的字体颜色。
扁平化设计是什么意思
扁平化的概念最核心的地方就是：去掉冗余的装饰效果，意思是去掉多余的透视，纹理，渐变等等能做出3D效果的元素。让“信息”本身重新作为核心被凸显出来。并且在设计元素上强调抽象、极简、符号化。
例如，Windows、Mac OS、iOS、Android系统的设计已经往扁平化设计发展。其设计语言有Material Design、Metro UI等。
扁平化尤其在手机上，更少的按钮和选项使得界面干净整齐，使用起来格外简洁。可以更加简单直接的将信息和事物的工作方式展示出来，减少认知障碍的产生。
扁平化在移动系统上不仅界面美观、简洁，而且达到降低功耗，延长待机时间和提高运算速度。例如，Android 5.0 用了扁平化效果，因此被称为“最绚丽的安卓系统”。[1]
扁平化设计用什么软件
相对于传统的金字塔状的企业管理模式而言，扁平化管理存在诸多优势。
首先是企业管理层次可以大大减少,控制幅度大大扩展。
金字塔状的企业结构由高层、中层、基层管理者和操作层组成，董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到操作层；操作层的信息通过一层一层的筛选，最后到达塔顶。传统的管理幅度理论认为，一个管理者所能管理的下属人数是有限的；而且越往高层，一个管理者所能有效管理的下属越少。这样的情况下，最高层管理者的意图传递到底层时已经变样；反之，底层的信息动态传递到最高层时也会变样。据说上海宝钢集团公司曾经失去大客户上海汽车一事，顶层管理者三个月后才知道。但信息化、网络化技术的发展，健全的规章制度和流程化管理的形成，使企业的管理幅度得到扩展，企业的中间管理层次也就可以相应缩减，而扁平化管理就是将原先承担上传下达任务的中间管理层次减少。美国管理学家德鲁克一针见血地指出：“组织不良最常见的病症，也就是最严重的病症，便是管理层次太多，组织结构上一项基本原则是，尽量减少管理层次，尽量形成一条最短的指挥链”。如海尔集团将原来的职能结构转变成流程网络结构，垂直业务结构转变成水平业务流程，使企业达到了“三个零”——顾客零距离、资金零占用和质量零缺陷。
其次是企业适应市场变化的能力大大提高。
金字塔状的企业对快速变化的市场反应迟钝，而扁平化管理的决策触角直接伸向市场,能根据瞬息万变的信息及时决策,并能立即得到响应和执行。如郭士纳董事长将IBM原来“中央集权”的金字塔变为一种扁平型的组织结构后，曾经因为机构臃肿而变得步履蹒跚的 IBM对市场的敏感度和适应性大增。
第三是分权管理成为一种流行趋势。
金字塔状的企业实行的是绝对集权管理，要求下属绝对地服从上级的命令、听从指挥。如IBM最高决策者的指令，在传统管理体制下要通过18个管理层传递到最基层的操作者，传递过程和时间长，信息易失真。而扁平化的企业实行的是分权管理为主，权力中心下移，各基层组织之间相对独立，尽量减少决策在时间和空间上的延迟过程，这将提高决策民主化和决策的效率。
第四是优秀的人才资源更容易成长。
金字塔状的企业中，各个管理层和操作层被动地接受和完成任务，在缺乏主观能动性的环境中长期教化，成长的周期要长一些，能成长起来的人才要少一些。但一个企业家组成不了优秀的企业，需要一大批人才优化组合才能支撑一个优秀的企业。扁平化管理中，仅有的几个层次的管理人员尤其是一线管理人员必须直接面对市场，独立行使众多原来由高层拥有和行使的职能，对管理人员的组织管理能力和决策能力提出了更高要求，在实战中更容易尽快成长起来，也更容易形成彼此互补、彼此合作的团队。
第五是有利于节约管理费用的开支。
扁平型组织结构由于管理层次少，人员精简，加上发挥计算机的辅助功能，实现信息传输和处理网络化，各种办公设备、用品、办公室及活动经费开支等都可减少，从而节约了管理费用。
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