最佳回答2022-11-28
广州国美电器招聘信息
了规范卖场现场管理特制定以下奖惩办法
奖励
一、 书面奖励
1、 工作态度良好，并能按时完成工作任务，成绩突出；
2、 乐于助人，主动协助同事完成任务，成绩突出；
3、 同不良行为作斗争，对维持正常的工作秩序和社会治安有显著功绩；
4、 受到外界称赞，为卖场争得荣誉。
二、 资金奖励
1、 单店单品牌销售连续三个月全市第一且一般过失行为不超过1次者奖励100元；
2、 品牌销售完成率连续三个月居卖场第一位且一般过失行为不超过1次者奖励100元；
3、 柜长销售完成率连续三个月居卖场第一位且一般过失行为不超过1次者奖励100元；
上传者按：
为了规范卖场现场管理特制定以下奖惩办法
奖励
一、 书面奖励
1、 工作态度良好，并能按时完成工作任务，成绩突出；
2、 乐于助人，主动协助同事完成任务，成绩突出；
3、 同不良行为作斗争，对维持正常的工作秩序和社会治安有显著功绩；
4、 受到外界称赞，为卖场争得荣誉。
二、 资金奖励
1、 单店单品牌销售连续三个月全市第一且一般过失行为不超过1次者奖励100元；
2、 品牌销售完成率连续三个月居卖场第一位且一般过失行为不超过1次者奖励100元；
3、 柜长销售完成率连续三个月居卖场第一位且一般过失行为不超过1次者奖励100元；
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一张纸的空白
回答时间：2022-11-28
国美电器招聘最新招聘电话多少
国美就是招聘校园一些不经世事的学生，以上班轻松吊着你，都说出来国美很难找工作，是因为在国美上班自由，轻松，到外面找工作的话受不了压力，但是主要就是工资不高，长年累月的只够自己吃饭的钱，如果你没有很远大的理想的话去里面上班还是很不错，还有补充下，国美不是每个校园招聘的人都会划入蓄水池的
谈搞笑的冰海
回答时间：2022-11-28
广州铁路集团公司官网招聘
我现在也是在国美，当初我面试过了，等了2个星期，我都放弃了，有重新找了一份工作，3天试用期都过了，正准备第四天正式上班，国美人事部才打来电话让我去准备上班，我才把这份工作辞了，去了国美。所以，不要急，他们的速度很慢的的，往往很长时间才能办好。
向秋谈娱乐
回答时间：2022-11-28
广州国美电器招聘维修员
今年是高集群从江西九江学院中文系毕业后的第七个年头。22岁大学毕业后被安排在江西的一家军工企业，但两个月后他就辞职准备南下广东。辞职的原始冲动是为了谋求个人生存。他说，他家是在江西农村，生活环境非常差，什么苦都吃过，国有企业的薪水实在是微薄，年轻人都想去外边闯。
2000年3月28日，那是他来广州的第三天，在一家广告公司找到了一个广告策划的职位。回忆当年做的第一份策划，他说是“乌须黑发丸”，治白发病的药。这是潮州一家药厂生产的药，产品功效很好，在当地销售不错，要在全国地区寻求代理商。在通过对产品和市场的了解后，他们决定采用“电视广告+专柜+形象代言人”的方式，为该企业撬动市场。那年的“五一”黄金周假期，还不懂镜头的高集群在家开始临摹一些电视广告的剧本，撰写了广告剧本。产品的形象代言人找的是相声演员姜昆，这在当年的医药市场应该是比较早使用明星代言的。在与同事的一起努力下，高集群初入行的第一份策划取得了市场的认同。
高集群说，通过这个策划，他才算是真正进入了广告策划这个行业，开始明白什么是整体营销概念、终端、市场通路。此后在这家广告公司高集群还参与策划了十几种药品的媒介推广、产品的包装设计。 2001年，高集群所在的广告公司取得了一个药品的广州代理。于是，他又尝试从广告策划人向市场营销员转变。他带领一百多人的营销团队，率先启用免费试用的方式，使得该药品在广州地区销售达到一天几百盒的火爆场面。
在做公司的营运总监后，他开始明白企业从单一经营向多元化转变经营的思路。当时，他所在的公司因策划多种药品的广告销售，在药品领域有一定的资源后，便顺势代理药品销售。除此之外，公司还成立了印刷厂。这一系列的经营模式，使他开始思考企业在发展后该如何寻求新的利润增长点，进行持续发展。
2002年，国家开始规范药品的经营销售，让高集群对自己的未来感到迷茫，究竟该何去何从？2002年3月，一个偶然的机会，他得知国美电器要进入广州，招聘一名熟悉媒体与广告策划的广宣部经理。通过面试后，高集群进入了当时还尚在广州筹备开店的国美电器。 在家电行业的这四年多，对高集群而言是一个求学———运用———求学———运用，不断循环的过程。最初，他对电器是一知半解，在北京的两个月上岗培训后，他才明白什么是家电，什么是连锁卖场。而从广宣部经理到采购总监又是一个学习和运用的过程。
不得不承认，高集群或者说国美电器是一个把媒体与市场整合的高手。他们借助媒体与消费者、厂家的联动在市场上披荆斩棘。2003年3月，国美电器的最大竞争对手———另一连锁卖场进入广州。为了狙击对手，他们决定从媒体宣传上进行造势。在对手开业前后，他们选定对手在广州的主要宣传阵地———某家都市类报纸进行宣传合作。由国美电器负责邀请家电企业，媒体承办一场“2003年空调高峰论坛”。峰会期间，当年的空调业巨头都出席了该活动，这在一定程度上转移了媒体对其对手开业报道的注意力。通过把媒体眼光吸引到行业内的论坛，既宣传了国美，也有效地抑制了对手的开业宣传。3个月后，国美又在广州与羊城晚报一起打造新的消费品牌“羊城家电节”，这是一个企业在一个城市中与媒体联手打造消费品牌的尝试。他们为此还特别定做了活动LOGO，成功地把媒体、消费者、事业单位、厂家、经销商整合在一起。在家电节期间，广州国美当年3家门店的销售额，一天就达到了200多万元。这个模式也成为国美电器全国各分公司学习的典范。
进入2003年元月份，国美又率先与广州某大型日报进行包版宣传，推出“电器消费广场”。每周都有一些在国美内设专柜的家电制造企业通过国美在电器广场进行宣传，做市场推广。由此，国美电器的企划部从单一的企划变成一个广告包装的经营部门。 这些成功的媒体宣传与运用，也为高集群进入国美广州分公司的管理层攒够了“资本”。2003年，国美佛山店开业，高集群担任佛山市场拓展部的负责人兼任企划部经理，2004年后，他开始担任国美电器采购部经理兼任企划部经理。他说，上任后他用一个月时间把所有的商品供价、合同政策背了一遍，开始学习市场商品的买卖。2004年，高集群还被调去北京担任手机部部长一个月，回广州后则任采购总监，开始学习公司经营。按照他的话来说，这段时间就是“学习钱是如何赚的，东西是如何卖出去的。企业怎样经营，利润才更丰厚”。
真正让高集群成长的一个策划是国美电器“神话”策划。2005年11月，国美电器进入华南地区3周年。为拉动销售，国美华南地区决定举行3周年庆的营销策划。在经过对整个公司三年来的经营成果梳理，他们决定抓住主题“1000天，100个店，100亿的销售业绩”进行策划。高集群说，最初只是认为“1000天，100个店，100亿的销售业绩”，这应该是一个神话。那就以“神话”作为主题。巧合的是一推出这个策划，电影《神话》也正推出，千日百店百亿的策划使得国美在华南地区的宣传进入一个热潮。随后他们在市场上策划了一个消费者万人生日PARTY，将销售推向高潮：凡是城内与国美电器门店同月同日生日的消费者均可以获得较大的优惠。28个店10天的销售达到了1个亿。国美也因此活动远远地将对手抛在后边。自此，国美开始从事件营销进入了概念营销阶段，几乎每月都有一个概念将消费者与国美的销售进行捆绑。
随着国美永乐整合成功，国美在华南地区的发展也进入了一个从量向质的转变。2006年11月，高集群也从采销总监升为分公司经理。“广州国美是时候丰收了！”高集群说，2007年，国美将在广州地区完成100家门店、打造5家成熟的二级市场分公司、销售翻一番的网络布局，成为全国第一霸主。于他本人而言，2007年将是他继续“求学———运用”的阶段。
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