亚马逊中国为什么失败 亚马逊在中国失败的原因

简单来说，就是水土不服，这源于其对中国市场的认知太浅，也是“性格傲慢的”国际巨头链脊的通病。
在中国，亚马逊最早也是靠老本行（即在电商平台出售图书）站稳脚跟，当时它的最大对手是当当。在这场单一品类的竞争中，凭借其积累的供应链、物流优势以及本地盟友卓越网的助攻，亚马逊成了赢家。
但书卖得好还不够，亚马逊需要在中国市场谋求更大的发展。然而，由于其当时对以往在图书品类上的成功盲目自信，想要直接复制以往的供应链和物流经验，而没有对中国市场进行充分的调研，最终遭到本地电商的狙击。
与亚马逊定位中高端，坚持固有的“高大上”打法不同，本地电商一开始就从价格战入局，主打低价策略，迅速占领市场。亚马逊因此落了下风。更糟糕的是，在近年来消费升级蠢唤者的大趋势下，主打中高端市场的亚马逊仍然没有追上来。本地电商十分熟悉中国市场环境，策略非常灵活，在价格战之外，还打起了线下战、营销战，并打造新业态。例如推出淘宝心选、网易严选等生活方式类的精选电商。
电商业务发展不顺也与其物流服务难以满足本地用户的需求有关。中国的电商用户已被顺丰京东等物流公司充分教育，极速的物流已经成了刚需（当日达甚至1小时达）带薯。亚马逊在国外就形成物流模式无法适应国内的节奏（运输周期长，一周甚至半个月）。虽然2023年亚马逊在中国推出了Prime会员，能够为用户提供效率更高的物流服务，但和京东的Plus会员当日达甚至1小时达的物流效率相比起来仍然有差距，因此，Prime会员这个在其他市场是加分项的服务，在中国市场成了减分项。
很明显，中国的互联网巨头是“草莽”出身，打法激进且没有包袱，亚马逊这种不了解本地市场“内情”的外地电商根本招架不住。此外，亚马逊总部在美国，对中国市场变化的反馈也很滞后。一步落后则步步落后。
由于受到本土电商冲击，亚马逊中国的自营电商业务自2008年达到最高峰后开始不断下滑，易观数据显示，亚马逊在中国B2C领域的市场份额在2008年最高，达到15.4%，随后却一路下滑，2023年的市场份额已经不到1%。

1，水棚仿颤土不服，宣传力度太低；
2，没有本土化，看看它的购物页面就能看出来，不适合国人的阅览习惯；
3，产品链败页面基本都是简介，购买率低且在线解答很弱；
基本我在亚马逊购买东西都是看好的东西，不能否认亚马逊的东西有的确实很划算；大姿

因为那是美国的品牌，因为中国有天猫，京东，侍困因为美国做的是世界标准老稿念不做中国标准，还有就是营销广告投入太少，他们不了解中国人怎么做生意，怎么和政府有个紧密敬帆的联系怎么打交道，所以无法做大做强。

虽然亚马逊是最大的b2c电子购物平台，但是不是有句话叫强龙难压地纳晌辩头蛇，洞缺中国有这么多的电子谨哪购物平台，亚马逊是很难抢的市场的。有什么亚马逊的问题可以私信我