六、考核办法凡未按上级有关规定和本管理办法要求对新工人进行管理工作落实不到位按照责任追究制度追究有关单位的管理责任。新工人未取得《安全资格证》和《岗位资格证，二。。
在日常的带领队伍中，如何管理手下员工是管理者面临的问题，管理者不能自会自己干活，还需要带人。如何管理手下员工当中就免不了指导员工、辅导下属正确的工作。
如何管理手下员工，辅导员工正确做事呢?指导员工做事不能只是口头上说说大道理，自己能说会做却没有办法教会下属，或者是辅导了没有看到效果，那么你可能需要注意以下这些建议（部分参考《员工管理必读12篇》中的内容）：
1.想要让员工正确的做事情，就得去观察员工的工作情况。特别是对于一些生产线、班组工作的员工来说，管理者需要充当教练的角色，观察他们是否有按照要求来操作。通过第一线观察，这样才可以及时发现问题，以免失去自己的判断。管理者要能及时发现异常，搞清楚是工作流程的问题还是员工自身的问题，亦或是外部的什么原因，搞清楚为什么会出现这些情况。
2.和员工深入沟通，达成共识。只有了解员工的真实想法，才能理解事情的真相。不同的人去执行会有不同的做法，产生的结果也会不一样，充分的沟通就是要以尊重员工的角度去改变员工的做事方式，而不是直接命令以免员工产生抵触情绪。管理者可以和下属达成这些共识，通过辅导改善员工的什么问题，工作目标是什么如何衡量，可以采取哪些行动，解决这个问题对员工的个人成长意义何在等等，根据目标下属的工作过程，才能有针对性的实施辅导。
3.适当的进行示范演练。如果管理者可以身体力行的做出释放，那带给员工榜样的力量是无穷的。俗话说“喊破嗓子,不如做出样子 ”，管理者直接做出示范、讲清楚要点，能够给员工留下深刻的印象。
4.辅导时要能够容忍下属适当犯错，及时给予反馈。在指导员工正确的做事情的时候，要能够容忍下属适当试错，任何人的成功都不可能一蹴而就，需要给予机会随时总结工作情况，及时给予反馈，激励下属的每一点进步。
提高管理者的领导能力，改善工作绩效，辅导员工正确做事是如何管理手下员工的必经过程，只有改善员工的工作状态，能够营造出一支更高效的团队。
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