乌镇旅游股份有限公司旗下酒店

国家5A级旅游景区乌镇一块古老神奇而又美丽非凡的土地1300年建镇史的江南水乡古镇中国首批十大历史文化名镇和中国魅力名镇之一。2001年乌镇被列入联合国世界文化遗产,精品酒店乌镇民宿乌镇民宿沿西栅市河蜿蜒而布由乌镇具有百年历史的民居改建而成。客房或面水或临街推窗可赏江南水乡秀丽风光出门可跨入绵延的西栅大街了解更多经济酒店子夜酒店了解更多,乌镇旅游股份子夜大酒店成立于2004年05月20日注册地位于。希望《乌镇旅游股份有限公司旗下酒店》一文对您能有所帮助！

乌镇旅游股份有限公司旗下酒店有哪些

不是。

区别

一、地点不同

1、乌村位于乌镇西栅历史街区北侧500米，紧依京杭大运河而立，总面积450亩。

2、乌镇，位于浙江省嘉兴市桐乡，地处江浙沪“金三角”之地、杭嘉湖平原腹地，距杭州、苏州均为60公里，距上海106公里。属太湖流域水系，河流纵横交织，京杭大运河依镇而过。

二、历史不同

1、乌镇是首批中国历史文化名镇、中国十大魅力名镇、全国环境优美乡镇、国家5A级旅游景区，素有“中国最后的枕水人家”之誉，拥有7000多年文明史和1300年建镇史。

2、乌村由拥有丰富人文类旅游度假目的地景区管理经验的古镇联盟景区咨询公司专业团队创意、规划、设计和管理，由乌镇旅游股份有限公司投资管理。

三、旅游方式不同

1、乌镇是典型的中国江南水乡古镇，有“鱼米之乡、丝绸之府”之称。有六千年历史，是全国二十个黄金周预报景点及江南六大古镇之一。1991年被评为浙江省历史文化名城；2022年起，举办乌镇戏剧节；2022年11月19日成为世界互联网大会永久会址。

2、乌村是一个用“休闲度假村落”的方法打造的一个高端乡村旅游度假区，与乌镇东西栅景区联袂互补。

参考资料来源：百度百科-乌镇

参考资料来源：百度百科-乌村

乌镇旅游股份有限公司旗下酒店有几家

乌镇真正称得上五星级标准的酒店目前一家都还没有。但是装修精美，设施一流的酒店还是有好几家的，比如景区里面的乌镇会所，枕水人家，景区外面新开的梵璞酒店。相对来说景区里面的价格比外面的要贵很多。具体还是看你自己的选择。

乌镇旅游股份有限公司旗下酒店名称

乌村，位于乌镇西栅历史街区北侧500米，以江南原有的农村风情为主题元素，以精品农产品种植加工区、农事活动体验区、知青文化区、船文化区等构成四大板块，内设酒店、民宿、餐饮、娱乐、景观等一系列适应游客“吃住行游购娱”的配套服务设施，将与乌镇东西栅景区联袂互补，成为古镇古街古村落的新型旅游度假目的地景区，是活化古村的典范。

乌镇旅游股份有限公司是国企吗

从国际戏剧节到世界互联网大会，乌镇一次次吸引世人的目光，也成为了一个古镇开发保护的新样本。
一个默默无闻的小镇，是怎样一步步蜕变成世界瞩目的古镇？乌镇现象又是怎样形成的？请听相伴乌镇保护开发15年的“乌镇总设计师”、乌镇旅游股份有限公司总裁陈向宏，一一道来。
陈向宏：长三角的古镇确实都很像，乌镇也不例外，在保护之前，它与朱家角、周庄的建筑风格大同小异。
1999年我刚到乌镇时，恰逢文保专家阮仪三教授牵头6个古镇联合申报保护，乌镇起步最晚，保护基本没有。触目所及，就是一片新房子、一片老房子、一片破房子。谈得上保护的只有茅盾故居，旅游业态几乎一片空白。所以乌镇的保护和发展，不是一蹴而就，或者天赋异禀，而是随着保护理念的推进，不断在与时俱进。
陈向宏：我把乌镇的保护发展，分为三个阶段。
第一步是起步阶段。1999年，乌镇的开发保护正式开始，当时以观光旅游为主。我一开始先选了开发东栅，因为茅盾故居在那里，占地比较小，风貌却被破坏得厉害，比较适合作为试点进行开发，便于积累经验。
陈向宏：那时候，我经常去参观其他古镇。看得越多越明确了一点：不能在古镇上选几个点，光保护好一个个点还不够，一定要强调整体风貌的保护。
比如，很多古镇的天际线，几乎都被杂乱的电线分割得支离破碎，乌镇一律采取管线地埋。所以现在的乌镇，你几乎看不到一根错乱的电线，视觉感觉很好。我们拆迁了一些与古镇风貌不和谐的房子。修复老建筑时，坚持用旧料恢复故居的模样，修旧如故。对街区我们也做了调整，有些房子之间密度太高，行人走路特别拥挤，为此搬掉了7家工厂。还重新整理了水系，把曾经填掉的河道重新疏通开来，让水乡里的水真正流动起来。乌镇的整体风貌感由此非常强烈，我自认为这个思路还是比较超前。
修完后我发现，除了房子乌镇好像没什么东西，于是提出，把作坊请回街区，比如酒作坊、布作坊等，请本地人在景区里展示手艺，这样既可以作为一个参观点，也可以成为展示乌镇风貌的一扇窗。我们还修建了大型停车场、游客中心。这些做法后来被很多古镇效仿采用。
陈向宏：乌镇东栅是2000年建成的，市场反映很好，几乎后来居上。但我们坚持不在东栅建大型酒店，也不搞夜游项目，因为那里至今还住着很多老百姓，不能太过打扰他们的生活。到了2003年，东栅1亿元投资全部收回，一年营收3000万元，这就意味着我们可以活下来了，于是开始考虑进一步保护开发西栅。
陈向宏：这就讲到乌镇保护的 第二阶段，也是壮大阶段，主要从观光景点向度假休闲中心转型 。
西栅风貌最好、最大，但离交通中心有段距离，破坏程度超过东栅，而且产权复杂。当时确实有两种做法，一种是照搬东栅，把建筑立面修复一下，就可以做观光旅游，很多古镇都这么做。另一种，要全新开拓，转型成为度假休闲中心。为什么选择后者？因为我觉得古镇发展不能光靠门票收入，最好的配比是门票收入占三分之一、住宿收入占三分之一、综合性营收占三分之一。所以西栅的保护开发特别注重与周边互动，注重街道的背后。目前西栅两条街背后，依然住着当地人。
陈向宏：先是搬迁。作为度假中心，需要给游客很好的体验，安静、休闲、舒适，而不是闹哄哄，不搬迁根本做不到。搬迁就花去了我们9个月时间。为此，我们在西栅周边先建了安置房如银杏小区，又建廉价房如长城公寓，再建廉租房，尽量做到让当地老百姓满意。
还有资金压力。很多人以为西栅主要是中青旅的策划，其实不是，中青旅直到2007年西栅开发建设好以后才入股加入。西栅10亿元的投资，当时全部靠我们公司自己贷款，压力很大。
度假中心的改造是由表及里的，不仅是看得到的外在，还有大量看不到的基础设施，比如直饮水管道、消防管道、雨水管道的排置。当时才2003年，我们已经铺设了21种管道，其中还包括宽带网络，这在当时非常超前。这样一改就改了四年。主要是政府放手支持，否则这么大个工程很难由某家民营企业单独完成。
2007年建成后，有人说好，也有不同声音，担心这些酒店没人来住。当时资金链已到极限，必须引进资本。我们就把资本分为两类，一类是保护性资本，比如乌镇的桥、房子，属于百分之百国资。另一类是经营类资产，比如酒店的经营，与中青旅合作分成，这样大大减轻了资金压力。西栅开放后，第一年税后收入3000万，第三年9000万，世博会那一年翻了几倍，至今仍以每年30%的速度在增长。
陈向宏：就拿卫生间来说吧，不在于豪华，建筑设计要像古镇的房子。我们还有一整套标准来管理，冬天要有热水，夏天要有冰块，保证厕所无异味。清洁卫生的工作人员有标准化操作的守则，必须台盆、台下等地方都无遗漏，公司派人隔几个小时就进行检查。游客所有的投诉和建议，都会逐条去看。
好的度假环境，离不开标准化、精细化的管理。细节很重要。东栅、西栅我们都采取管线地埋。统一用装饰设计过的垃圾桶，所有空调、消防栓，都做了木架子，与古镇风貌协调。仅直饮水就有20多处。不仅是卫生间，乌镇的街道也一直很干净，街上少有烟头、餐巾纸，游人看到乌镇这么干净，看到路上有垃圾也会主动帮忙捡。
我们还规定，旅游团队来西栅，不允许用喇叭喊，要保持安静。起初导游都觉得不可思议，抱怨乌镇怎么这么牛气，人家给你送钱来，怎么还有那么多规矩。但慢慢大家看到这样做的好处，就都接受了。
陈向宏：这次世界互联网大会，也高度评价了乌镇的服务水准。统一管理1600间客房，不是一日之功，而是一贯如此。每一项服务，我们的标准都定得很细。比如说，景区里所有餐馆，菜价统一，还有统一标准，标准细到番茄炒蛋这道菜必须放满3只鸡蛋，2只都不行。民宿的私房菜，要提前上报价格，我们进行核定，不准定很高，也不能太低。厨房调料用什么牌子，也有统一标准。超市里卖饮料，都有限价。物价部门、卫生管理部门会频繁地抽查。所有在乌镇开店的人，都必须经过统一培训，考试合格后，才能签订合同。
有游客对我说，真难以想象，你们景区的餐饮价格反而比景区外便宜。我们的游客都被一些黑景点“宰”怕了，一直在受气。而在乌镇，你可以彻底放松，不用怕被宰。
陈向宏：西栅的所有酒店都是我们公司自营的。而民宿，我们不收租金，顶多收点地段差。开办民宿采取的是资格申请制，要求必须是乌镇本地人，夫妻一起来经营。资格申请有一套严格的标准，不仅核查有无犯罪记录，还摸底家庭关系必须和谐。通过审核之后，才能经营这里的民宿，所得收益，全归他们自己所有，公司并不抽成。游客预订房间，无论酒店还是民宿，全部都由乌镇游客服务中心一个入口，统一分配，不能私下接待游客。我们还会定期对民宿进行评选，管理非常严格。
当然，也有人获得资格经营几个月后，觉得我们管太多、太死，做起来太辛苦而放弃。但总体来说，这里的店铺转手很少，老板基本都是本地人，从2007年经营至今，他们的心态很好，和气生财。
陈向宏：我渐渐觉得度假中心不能光看小桥流水，还要有文化导入。于是，乌镇保护到了 第三个阶段，我称之为向文化转型阶段 。我们曾经有句口号：“一样的古镇，不一样的乌镇”。怎么避免古镇的同质化呢？小桥流水大家都一样，区别只能是文化，文化特征才是一个古镇最大的个性。于是2022年起，乌镇开始向文化小镇转型。
古镇保护尽管恢复了原样的建筑，但古镇原本的生活方式，已经不可能复原。不管有没有开发乌镇，当地原住民已经发生了变化。我自己是乌镇人，但我小时候的邻居，早就不住在这儿。人们的生活方式、生产力和生产关系都变了。现在的乌镇年轻人，也喜欢网购，旅游爱去香港淘货。所以传统文化是古镇的基调，但不能局限于传统不发展。我希望乌镇是平台，是一个能承接现代艺术、科技、文化的平台，通过乌镇的平台，向周边地区的产业链和经济发展辐射，而不仅仅是旅游观光之后，简单的农家乐。
陈向宏：“印象系列”演出的首创者也是我们的股东之一，确实曾经说服我们做“印象乌镇”，但我们认真考虑后觉得，这不是我们的路。
以戏剧为入口，是因为它符合现代年轻人的文化需求。欧洲的戏剧节，都是在小镇上举行的。一开始我也没太大抱负，就想办一个年轻人喜欢的戏剧节，即使它并不赚钱。第一年举办时有不同声音，但到了今年第二届，那一段时间80%的游客都是冲着戏剧节来乌镇的，一住就是十多天。全国大专院校、艺术机构的朋友，一下子都聚集在这儿。他们戏称“进了乌镇，都是戏剧人”。我希望乌镇将来可以发挥平台优势，真正成为戏剧的孵化基地。
陈向宏：是的。比如世界互联网大会期间，老外们对媒体都会提一句：乌镇太漂亮。旅游加文化的驱动，才能带动整个镇的商业和产业。所以我们越是做一些与古镇旅游看似不着边的事情，乌镇反而越办越好。
今年乌镇营收达10亿元，迪士尼我不敢说，但除此以外其他市级景区很少能达到这个规模。单论历史风貌，乌镇哪里比得上丽江、宏村？但我们胜在有序，胜在安静地做商业。什么才是成功？时间是最好的回答。我们不开研讨会，我们用事实说话。
陈向宏：首先必须要有中长期的目标，切忌急功近利。15年来，我们每年都做大量基础设施、管理服务的细节工作，对标准化、精细化孜孜以求。指望马上找到一个大项目，生出一只金蛋，是不切实际的。其次，乌镇不教条，而是结合自己的特点找到突破口。乌镇从来不办旅游节，办的是“乌镇过大年”、“童玩节”、“戏剧节”。活动要坚持办，办出特色。我们不唯上，但唯实。第三，乌镇一直谨慎平衡文化与商业的关系。每家店铺，开店需要递交详细的商业计划，与乌镇的理念不冲突，才允许经营。不能随意抬高物价，不能低价恶性竞争。乌镇周边也没有大型商业房地产开发。
乌镇当然是一种好模式，但未必是唯一的模式。我期待古镇保护开发能诞生出更多元、更多姿的形态，与大家共同探索。