日本企业为什么长寿 日本企业为何如此长寿

最佳回答2024-01-24

金刚组是世界上最长寿的企业。

日本帝国资料库曾针对4000家老企业展开调查,邀请这些老企业用一个汉字来概括他们的“长寿秘诀”,其中回馈最多的回答是“信”字,其次则是“诚”字。而东京商工调查公司也发表一份调查报告,显示日本企业长寿的秘诀同样是诚信和不上市。

此外,在问卷中,不上市及强调重视人才也是这些日本企业能够长寿的重要原因。调查报告显示,上市对企业的长期生存来说有很多不利因素,比如容易进行浪费投资和轻率扩张业务等,不上市更能慎重地运用资金。

建筑不用钉子

西元578年,正值日本敏达天皇6年,圣德太子笃信佛教并大力弘扬,他批准从朝鲜百济请了3位专门修建神社、佛寺的名匠金刚(即金刚重光)、早水、永路,兴建日本第一座官寺即四天王寺。寺院建成之后,金刚重光创立了金刚组,继续留在日本负责四天王寺的修缮。自此,金刚组世代以“守护四天王寺”作为使命,在随后的一千多年里,承担著四天王寺所有的修补工作。

西元8世纪初,金刚组将当初四天王寺搁浅未建的回廊和讲堂等建造完成。不过,金刚组的业务并不只于四天王寺,日本许多传统建筑都能看到其印记。1583年,即将统一日本的丰臣秀吉将大阪城修建成地势险要的军事要塞,金刚组是工程的组织者。德川幕府时代,金刚组先后为德川家族建成了日本三大名园偕乐园、兼乐园、后乐园。如今,这三大名园已经被指定为“日本重要文化遗产”。

自古至今,金刚组一直推崇的是“职人技”和“工匠精神”。工匠加藤博文说,整个四天王寺的建筑,木柱和横梁的接驳关节没用一颗钉子,这是金刚组世代传承的古法。“我们用纯木材纵横卡位的技术支撑屋顶,使修复变得简单。”

直到今天,金刚组仍在坚持用传统建造技术,大梁、立柱、雕花、楔子,全部用手工打磨。在这些精美的柱子和横梁连接的内侧部位,经常可以看到如“坚固田中”的字样,只有检修拆开才能发现。“这是金刚组师傅的习惯,是给未来的人看的,要传达的意思是:这个时代是我创造的!”数百年后无论何时改修,工匠后辈们都可以感受到前人的心意。

奉行“实用主义”

金刚组千年不倒的秘诀在哪里?

金刚组能够传承千年,与其特有的组织有关。在日本,工匠都是自由职业者,不隶属于某个工匠队,但金刚组的所有工匠却是专属于其管理之下。作为家族企业,被称为“栋梁”的总首领由金刚家族世袭,下辖畑山组、木内组、土居组、加藤组、木口组等8个组,约120人。金刚组不采用长子继承,而是选择有责任心和智慧的儿子继任。在没有儿女的情况下,通过招上门女婿,让其改姓以保证传承衣钵。

金刚组奉行“实力主义”,8个组既密切配合又互相竞争。每次接业务时,总部会评估各组的能力,决定由哪一组来负责。当上组长后也不代表可以不干活了,组长被要求亲自动手,甚至专干重活难活。

专注专业度危机

金刚组世代以“守护四天王寺”作为使命。(以上皆为网络图片)

始终专注本业也是其成功的重要原因之一,在重视佛教的日本,金刚组从事的寺院建筑行业是任何朝代都需要的工程。虽然每个时代总有溢价高的其他行业出现,但金刚组却始终坚持初心,抵制诱惑。金刚组第40代首领金刚正和就说:“我们公司生存这么久其实没有什么秘密,坚持最基本的业务才是生存之道。”

金刚组一千多年的发展之路并非一帆风顺,1868年明治元年,明治天皇推行“神佛分离论”,废佛毁寺,四天王失去了原有的领地,一直受其庇荫的“御用木匠”金刚组也失去了原有的俸禄与地位。面对困局,工匠们开始在其他寺庙工作,并从事商业建筑的建造与维修,最终凭借精巧的技艺,度过了这次危机。

进入昭和年间后,传承到第37代的金刚组迎来第二次“试炼”。首领金刚治是个不折不扣的技艺工匠,却对各项经营活动兴趣缺乏,使得金刚组业务受阻。1932年,金刚治觉得辜负祖先重托,在先祖的墓前自杀了。家族危亡之际,金刚组毅然打破传统,由金刚治的妻子吉江继任,成为历代中第一位女首领。如此大胆的举动在当时引起了巨大的社会震动,而正是这位女首领,上任后带领金刚组摆脱了危机。

好景不长,随着第二次世界大战爆发,日本忙于“护国神社”及“军神”的建造,寺院的建设基本停滞,金刚组经营惨澹,陷入危机。在这样的苦境下,金刚组瞄准商机,投资制造军用木箱,熬过了这一关,保住了公司的命脉。

传承与重塑:不出赤字

19世纪80年代,金刚组看到房地产业发展红火,没能抵住诱惑,购买了大量土地。但随着日本经济泡沫破灭,房地产遭遇重创,金刚组资产严重缩水,债务缠身。2006年1月,大阪知名建筑公司高松建设从第40代首领金刚正和的手中将公司买下,并完成重建。新公司结束了家族经营,但保留了公司名称、组织结构和经营模式。“如果让大阪之宝金刚组垮了,将是大阪建设行业的耻辱!”高松建设会长高送孝育说。

在新社长小川完二的带领下,金刚组回到原点,心无旁骛地专注于寺庙建设。同时,小川改革了金刚组的成本意识,强化了经营人力。各个组也开始法人化,一直以来充满职业技工气质的工匠们不再只埋头工作,也开始算起了经营帐,以“不出赤字”为奋斗目标。

在小川看来,金刚组除了祖传的技艺,其千年如一日对事业的专注和对传统的尊重,已经成为日本社会文化的一部分,必须完整保留。“我们所建造的是宗教建筑,正是那个时代每个人的信仰和内心想法的集大成。这种压倒性的庄严感、极乐净土的具现化和神佛面前的纯粹,是被历史永远镌刻的。”

在金刚组公司里的一个桐木箱子中,仍然保留着一份珍贵的手稿。那是1801年,第32代首领金刚喜定在“遗言书”中立的家训。总共列了16条,大致可分为四类内容:一须敬神佛祖先,二须节制专注本业,三须待人坦诚谦和,四须表里如一。

2023年1月11日,金刚家在四天王寺举行每年例行的手斧开工仪式。“传统是需要很长时间慢慢建造起来的,就算是很小的一步,也会在历史上留下确实的痕迹。作为世界上最古老的企业,今天我们所拥有的,只是认真走过这一步步,以后也将继续这样前行。” 没想到这就是不倒的原因!简直猛翻了好不好!分享给大家吧!

    其他回答(2)

    谁说生命不再往返 回答时间:2024-01-24

    日本虽然是个小国家,其占地面积在世界上可谓是很小的一部分,但是其经济基础却是拥有着坚实的基础,这和日本企业百年深厚的基业有着很大的关系,东瀛日本,是个弹丸之地,但就是这个小小的国家却拥有全球最多的长寿企业。

    日本企业为什么长寿

    日本企业的工匠精神还是非常的出名的一方面日本的工人和工程师都是坚信着慢工出细活的道理。另一方面很多的人在企业中工作都是非常的认真的,很大的程度上每个人在工作的时候都是在把工作的任务放在自己的生活中来。这就是很多的国家在企业上需要向日本的企业学习的地方。

    日本企业为什么长寿



    当越来越多的人在社会中变得诚信,日本的企业十分讲究的是诚信经营,很多的人都是非常的讲究交易的成功很大的原因不仅在于便宜,而在于日本很少卖假货!日本人对于产品的追求态度可以说是已经达到了极致追求。不少人认为这就是日本企业的生存时间长的秘籍。而日本的企业家给人的印象似乎对产品本身更感兴趣。日本企业群体的技术结构犹如“金字塔”,底盘是一大批各怀所长的几百年的优秀中小企业。

    日本企业为什么长寿

    在日本的严重不追求眼前的利益,精益求精的追求的工作从而追求长远的利益,所以很多的日本企业都是非常的严格做事。这些企业的经营理念也是非常的认真。精益求精和诚信经营可以说是日本企业生存的不二法则。

    分分钟GG 回答时间:2024-01-24

    据统计,中国的集团企业平均寿命在7~8年,中小型企业则不超过3年。在世界上超过百年的长寿企业中,有超过2万家是日本企业,而中国只有10家。
    根据调查,主要有以下四个原因:
    第一,企业能够做到百年,首要的是这个企业要传承得好。企业做到百年一般要传四、五代,至少要传到三代。
    第二个原因,日本企业是匠人气质,而中国人是商人性格,不是工匠性格。
    第三,日本的企业能够做到百年很重要的一个方面,就是企业的经营理念。几乎日本每一家好的企业都有一个非常坚定的经营理念,他们创始人定下一条经营理念,后代会不断来强化这个经营理念,今后所做的一切事情是不是符合这个经营理念,他们时刻在反省。只有这样一种做法,才有可能成就一家百年企业。
    第四,中国的企业做市场、做推广,我们比日本企业强太多,但是做研发、做扎扎实实的东西,日本企业家比我们超出至少几十年。
    比如中山秀雄在1969年,创立的太阳绿藻(SUN CHLORELLA),至今仍然在国际上屹立不倒,在第二次世界大战后,中山秀雄在京都创办的公司取得了成功,但或许是由于长年军旅生活的影响,他患上了多种疾病,备受折磨。于是,中山秀雄将工作告一段落后,开始专心治疗自己的疾病。在此过程中,也许是命运使然,他发现了小球藻的神奇功效。在几经努力后,他奇迹般地恢复了健康。透过切身体验,中山秀雄对小球藻这种生物产生了浓浓的兴趣,同时他还希望能够把自己的这种喜悦与惊奇告诉给更多人,于是决心毕生致力于小球藻的研究与推展工作。
    1969年,中山在五十四岁的时候,由夫妇二人在日本京都市成立了小球藻销售代理店“平安小球藻株式会社”。在创业初期,公司主要以店铺零售的模式进行销售。后来,为了达到“让更多的人了解小球藻”,“提升信赖度,使客户放心”,“将正确的讯息直接传达给客户”这一宗旨,他经过深思熟虑后,决定将销售模式转换为面对面销售方式。中山将小球藻推向社会后立即得到了一致好评。然而富有探索精神的中山并未就此满足,他为了追求“货真价实与最高品质”反复地进行了各种研究。终于,由公司独立开发的小球藻细胞壁破碎方法在日本和美国都取得了专利。
    但是,中山考虑到“渴望健康的心情没有国界之分”,于是开始在海外进行推展工作。由于中山这一极富预见性的举动,集团年销售额达到200亿日元,在日本全国设有近30个销售网点,在海外的20多个国家和地区设有营业网点(至2023年12月),公司规模逐步扩大。现下,公司已经发展成为一家在京都屈指可数的大企业,而中山创业时期的精神及理念现仍然在集团中薪火相传。
    在升康力小球藻片A包装上有着红色,浅蓝色,和绿色,据了解,红色代表着太阳、浅蓝色代表着水、绿色代表着小球藻。他们一直宣传的口号是:“Health is Wealth=健康就是财富”,简单明了又朗朗上口。
    几年前,在亲戚家看到了这款产品,在亲戚的安利下,跟她要了链接,在淘宝店买了几盒,感觉自己的免疫力真的增强了不少,所以我在网上特意查过这个企业的一些信息,在看过它的发展历程以后,更是钟意它了。但其实现在很多药房都有这个升康力小球藻~

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