为什么不提四三方案 四三方案失败

人是自私的 无知的
就算是领导也是人 是人的话就会爱面子有虚荣心 想要强调自己比别人强 你是新人 在公司中地位就比较低 。领导会看不起 因为他从事的时间更长。更有自信。他不会顾忌 什么新生力量有新思想。你比他更有创新能力 可能看到缺点 跟能让公司往好的地方发展。只要是人 都会注重自己的感受 如果作为下属你给他提建议 他肯定非常不爽 除非他很开明 有同理心 不然的话心里肯定不舒服。毕竟社会是人与人构建的。而人是从动物进化而来天生就具有感性。天生就有缺点。向领导提建议 就说明你对团体有意见 就忤逆了他的领导权。就让他十分不爽 这是群居动物都有的特性。是人就会犯错。领导比你多的 高明的 只是经验 经历 花的时间所以领导并不一定是高明的人。
如果非要提意见
注意这三点
很多人向领导提建议，都是说出自己的意见，然后据理力争，这样的手法会让领导不舒服，一来你会显示自己比领导高明，二来按你的做成功了，你抢了领导的风头，第三会让领导失去决策的权力，所以领导对意见的人大多没好感。通常而言，都是下面的三种方法：
1、暗示加赞美
不能主动显示自己比领导高明。每个人内心都是嫉贤妒能的，领导也不例外。作为提意见者，在领导遇见困难时候，要不断地暗示领导，引导让领导自己说出想表达的方案，这时立即加以赞美，犹如领导自己想出来的方案一样。
2、上中下三策
不是每个领导都喜欢参与思考的，大多需要你拿出方案，这时候，如果只提出唯一的方案，会让领导陷入尴尬，直接同意，就丧失了拍板的权力，同时功劳自然归属方案的提出者，所以，高手提意见，都是拿出上中下三策，让领导自己选，这样让领导有决定权，且不争功。
3、第三方力量
如果方案只有一个，且拿不出另外的方案，怎么办呢？这就需要借助第三方的力量，来给领导提建议，这样，领导采纳了，也不是你的功劳，不影响领导的高明，因为你只是方案的搬运工。
智商高的同时，还得拥有极高的情商，对领导的心理有着深刻的把握，不能比领导高明，又要展示自己的智慧，做对了还不能影响领导的功劳，能够做到这三点平衡的，有上述的三个方案，作为领导的下属，提建议的时候，一定要记住上述三种办法。

我们不能将自己的希望都寄托在遇到一位好领导的运气上，而是要打磨好自己提建议的能力，这样无论遇到怎样的领导都能从容相处。
在给领导提建议时，要选准时机，不该提的建议尽量不提，提就提有质量、有效果的建议，做到少而精。
我一朋友刚入职加入了一家心仪的公司。
因为这份工作是好不容易才争取到的，因此他很珍惜，从入职第一天起就非常努力地工作，想在这家公司长久做下去。
而且因为有了跟公司共进退的想法，因此他的责任心就高了很多，对在工作中看到的一些问题觉得不能视而不见，因此看到问题后就特别积极地给领导提各种建议。
但适得其反的是，领导并未因此觉得他积极主动、有责任心，反而在给他的反馈里提到了他的很多不足。
之所以出现这样的情况，原因就在于他没意识到给领导提建议的特殊性。
01 跟领导提建议的特殊性
跟领导提建议，跟向其他人提建议有何特别之处呢？
有两点很特殊的地方：
1.领导对你有考评权
跟给其他人提建议不同，每次跟领导提建议的过程也是一次领导反向评估你的过程。
无论是有意还是无意，领导都会从你每次的建议里形成更多对你的判断。
比如，你跟领导提了一个很小白的建议，领导可能就会形成你不够专业的判断。
再比如，你跟领导提了一个要求更多福利的建议，领导可能就会认为你比较贪婪不值得托付。
2.领导有维护权力的本能
领导有着组织赋予的职位权力。
权力这个东西很有趣，一旦拥有后就跟私人财富一样，我们会本能地花很多心思来维护它不受他人的侵犯。
而提建议往往一不小心就会侵犯到领导的权力。
比如，领导想往左，你提了个建议要往右，这就侵犯到领导的权力了。
再比如，领导一件事决策错了，你提建议要做调整，这就伤害到领导的权威了。
正是因为跟领导提建议的这两点特殊性，因此我们在跟领导提建议要特别谨慎，不能有了想法就提。
否则，很可能你出于好心提的建议，领导不接纳不说，反而在心里给你判了“死刑”。
那什么样的建议要尽可能少跟领导提呢？
我给你整理了两类六种建议。
02 造成负面评估的
三种建议不要提
以下三种建议很容易让领导对你形成负面的评估，因此在面对领导时都尽量不用提：
自己缺乏专业背景或了解的建议
没有落地措施的建议
带有抱怨倾向的建议
1.自己缺乏足够专业背景或了解的建议
自己尚缺乏足够了解的建议尽量不要跟领导提，这些建议提出来后很可能会让领导对你的专业水平产生怀疑。
比如，我们有些实习生刚来公司三天，看到我们只用写文章的方式做引流，就欢欣雀跃地跑过来跟我提建议：
公司可以做裂变引流哇，这个引流可快了；公司可以做视频哇，现在视频是主流，很多公司都已经在做了。
其实，我们是将裂变引流和视频都试了个遍后，才聚焦在文章上的，这是当前最适合我们业务的引流策略。
这些实习生在缺少了解的情况就急急忙忙提出建议，即使没让我觉得他们水平不行，也至少给我留下了浮于表面的印象。
同样，对于非自己专业背景的建议更要少跟领导提，因为你专业范围外的内容你有极大概率是了解得不够充分的。
比如，你一个HR去跟老板提税务规划的建议就很容易暴露自己的无知了，而且这种建议其实对老板来说也没啥价值。
2.没有落地措施的建议
我们在工作中很容易就看到公司各种各样的问题，心急的人往往就迫不及待地去跟领导提出建议了。
比如，我带的实习生就经常给我提出下面这样的建议：晶美姐，我们只有一个服务号，可以做公众号矩阵的。
这样的建议其实一点价值都没有，因为公众号矩阵具体要做几个，每个公众号如何定位，如何引流，如何确保内容输入，这些一点儿都没往下想。
职场里从来都不缺点子，缺的是如何将这些点子转为实际的行动计划并落地去做。
光有点子而无具体落地措施的建议，不仅不会在领导心里留下好印象，反而会让领导觉得你思考分析问题的能力不足。
像我踩了好多次坑后，现在给王世民老师提建议时就不会再像实习生这样，而是会给出具体的做法并且给出决策所需的信息。

从员工角度来说，公司新进来的员工，通常都是满腔热血，他们时常会针对公司的部分情况提出各种各样的意见，他们的初衷是好的，但是由于缺乏经验，或者认识不够，从而看法难免偏颇。
作为公司的领导，即使你知道你的员工好心提出的意见是错误的，但最好不要直接指出来，而该谦虚地接受并感谢他，以后再寻找机会婉转地让他明白真相。如你说话的态度和方法让对方生气，对方就会和你对立，拒绝接受你说的事实。
如果新员工的积极性受到挫伤，以后他再也不敢提出意!没有了创新和胆量，以后怎么在公司发展呀?
那么延伸一下这个问题，新人发现自己的观点和老板不一致，要不要提出来？
我个人认为是不可的。
路是他们自己的，而且无论怎么选到最后都会后悔，这是人的本性。你可以在他们顺风顺水的时候锦上添花，在他们困难的时候雪中送炭，但是尽量不要参与其中，要记住君子之交淡如水，不要把自己放在上帝视角里，指导别人应该怎么做，活好自己的一生就已经很不容易了。

首先，领导有自己的判断力和经验，他们可能已经考虑过提出的建议，或者有更好的解决方案，如果职场人随便提出建议，可能会让领导觉得自己的判断力受到了质疑，这样会影响领导对职场人的信任。
其次，职场人提出的建议可能不够完善，可能会给领导带来麻烦，比如提出的建议可能会引起其他部门的反对，或者可能会带来更多的问题，这样会让领导觉得职场人不负责任。
最后，职场人提出的建议可能会影响领导的利益，比如提出的建议可能会让领导失去一些利益，这样会让领导觉得职场人不尊重他们，也会影响领导对职场人的信任。
总之，职场人不要随便给领导提建议，要充分考虑到领导的利益，在提出建议之前，要充分思考，确保建议的完善性，以免给领导带来麻烦。