郭宁为什么当副市长 郭宁升任公司总裁后的思考

郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比的变化：先是担任基层管理者，主要起到带领员工完成既定任务，起到模范带头作用；继而担任中层管理者，即装配部经理，首先应该了解高层管理着的思路和想法，然后按照自己的工作办法和工作思路去带领基层管理者及员工开展自己的工作；最后担任副总裁、总裁，要能给中层以及基层和员工带来一个发展的思路，保证企业平稳的前进。

当郭宁成为公司总裁后，他的管理职责与过去相比可能会有以下变化：
1. 责任范围扩大：作为公司总裁，郭宁需要负责公司的整体运营，包括制定战略计划、管理各个部门、监督公司各项业务等。这需要他具备更广泛的视野和更强的全局思维能力。
2. 领导角色转变：作为公司总裁，郭宁的角色更偏向于领导而非执行。他需要指导团队完成各项任务，确保各部门之间的协调合作，同时还需要具备较高的沟通技巧和决策能力。
3. 制定战略计划：作为公司总裁，郭宁需要制定公司的战略计划，包括发展方向、目标市场、竞争策略等。他需要具备较高的战略规划能力和市场分析能力。
4. 资源调配和管理：作为公司总裁，郭宁需要负责资源的调配和管理，包括人力、物力、财力等。他需要具备较高的资源整合能力和管理能力，以确保公司的各项业务能够高效运转。
5. 团队建设和人才培养：作为公司总裁，郭宁需要关注团队建设和人才培养，包括选拔优秀人才、组建高效团队、制定激励机制等。他需要具备较高的人力资源管理和组织管理能力。
6. 风险管理：作为公司总裁，郭宁需要负责公司的风险管理，包括识别潜在风险、制定应对措施等。他需要具备较高的风险识别和管理能力，以确保公司的稳定发展。
这些是郭宁成为公司总裁后，管理职责可能发生的一些变化。具体变化可能还会根据公司的实际情况和需求而有所不同。