几何原本
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接下来我为您了项目经理如何管理团队的一些心得和技巧!工作任务的安排安排工作任务也是可以激劥士气?是的合理分配任务可以让组员工作在愉快中，在项目管理中唯一不变的东。。
项目经理：首先要掌握本专业系统的技能和本领，这是前提，管理的基础，博得管理的实力。剩下的就是心了，用心管理有简单地说有下几方面：1、用“情”管理，人心是肉做的，用爱用情管理才能赢得人心。在人之上，要把人当人，在人之下，要把自己当人，不是自己把自己姿态太高，人家就觉得你高。要有一颗“将心比心”的互相体谅之心。得人心者得天下。2、用“理”管理，家庭有伦理，则长幼有序，职场有伦理，则上下和谐。要说得出理来，要大家赞同才行，否则和固执己见有什么区别呢? 3、用“法”管理，法能公平地把人和事都管理好，这也是对某些“顽固分子”不得不采取的强硬手段。
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