当领导特别器重一个人时证明这个人对的发展至关重要也是各方面能力素质都非常优秀的人才领导想要培养你和一同发展壮大会有以下几种表现，一个部门领导没有犯过什么错误但人。。
如何从德能勤绩廉评价一个领导
首先，需要明确的是，领导培养一个没有工作经验的新人和不理睬有经验的老人并不是一种普遍的情况。在大多数情况下，领导会根据个人的能力和表现来决定是否给予机会和支持。
然而，在某些情况下，领导可能会更倾向于培养没有工作经验的新人，而不是给予有经验的老人更多的机会。这可能有以下一些原因：
1. 新人的潜力更大：虽然老人有经验，但他们的技能和思维方式可能已经形成了固定的模式，难以适应新的变化和挑战。相比之下，新人通常更容易接受新的想法和技能，具有更大的发展潜力。
2. 新人更加忠诚：新人通常更加渴望得到机会和支持，因此他们更有可能对组织表现出更高的忠诚度。相比之下，有经验的老人可能会更加挑剔和有选择性，对于工作的机会和质量有更高的要求。
3. 新人更加可控：新人通常没有形成强大的社交网络和影响力，因此他们更容易被领导掌控和引导。相比之下，有经验的老人可能有更广泛的社交网络和更大的影响力，领导需要花费更多的时间和精力来管理和引导他们。
4. 需要改变团队文化：有时候，领导可能会希望通过引入新人来推动团队文化的改变。新人的加入可能会带来新的思维方式和做事方式，从而促进团队文化的改变和升级。
需要注意的是，领导培养一个没有工作经验的新人并不意味着不理睬有经验的老人。在组织中，应该给予每个人公平的机会和支持，根据个人的能力和表现来决定职业发展和晋升的机会。
领导特别重视一个新人怎么办
因为新人比较有创造力，所以领导喜欢使用新人，而且，一般来说新人都是容易调教的，不像老人已经成型了，要按照领导的喜好来改造也是很难的，所以领导喜欢新人的。
领导特别重视一个新人的原因
原因很多,大致如下：
本身这个岗位就是留着当流动的，在私企办公室人员没有特长，没有关系不可能呆久的，因为门槛低，谁都可做，从皇室角度看：就是：“答应 ”。拿容易被替代的岗位“换人”给不容易替代的岗位人看，达到一种效应。
本身“老人”做的不够矜持，个人的本领要“持续地拿出”，如果全盘托出，必然导致“黔驴技穷”被淘汰是肯定的，所以要不断地学习和进步，还要有方法，还要会”拿出“，才会”得到“。
公司开始要变化了，自己墨守成规，现在流行得说法就是：不努力就被淘汰，但实际上是：现在要付出多了，拿得却比以前少了，就是降低自己不愿意，结果可想而知。
公司愿意培养新人，实际是因为你目前得岗位内容简单容易做，如果是高技术培养不出来的，国家都培养不出，企业能培养出，这是借口。
尽管你的工作内容可能科技含量高，但是容易被“偷学”，你的工资又高，当然公司一定会想办法降低成本的，帮手就是替手，替手就是杀手，这是自然的道理。
老人水准必须要比领导要么低很多，要么高很多，水平差不多的情况下，无助于领导，这时一定换新人来用的。
新人也会变成老人，私企最会用“新人刺激”老人，这种做法的高级术语：叫鲇鱼效应，大家听了后都感觉很好，有水平，愿意听，其实这是企业HR的手段，除了老板，每人都会感觉到的；这是企业内部“竞争”的淘汰法则。
被人踩的叫：人才，踩人的叫：老板。
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