做直销如何能让团队壮大的方法
快速发展团队的方法
归纳直销近百年历史的经验和联邦成功的经验就是:
一个中心点:快则成功,不快则亡
两个主攻方向:1.擒龙先擒首
2.开发潜在陌生人
三大战略:1.分散与集中战略——欲擒故纵
2.借力使力战略——借砖敲门,借名钩利
3.再生战略——激励,激将
四度原则:1.速度——“24小时法则”
2.宽度——广开人脉网,找目标要广
3.深度——深挖人际关系网,寻找精英
4.稳度——团队一定先稳定,否则无法谈发展
五大战术:1.一个慢——准备工作要慢
2.两个先——先找目标,先设立方案
3.三个高——加入高姿态要求高标准团队高效绩
4.四个查——查组织机构落实查“弹药”是否到位,查目标计划设立,查行动实施结果.
5.五个快——成功复制快,团队培训快,内外沟通快,表彰激励快,每战总结快
六个必须:1.团队领袖必须带头抓精英——示范,带头
2.团队必须树立快速发展的榜样——榜样力无穷
3.团队领袖必须具有独到的眼光
4.团队快速发展必须有独家新观念
5.团队快速发展必须有凝聚力
6.团队计划必须有具体的量化指数
要快速发展自己的直销团队,借鉴别人的成功经验是非常重要的因此需要对以上内容进行深入的了解。
做直销如何能让团队壮大起来
快速发展一个团队的六个步骤：
1、规模：确保每个团队的成员数小于12人，以便管控。
2、技能：确保团队中某些成员有以下能力：技术专长、问题解决力及决策力、人际关系能力。
3、角色：根据西方管理学理论，最好团队成员中有以下九种角色（如果规模小，可以一个人兼有多种角色）：创造者、推动者、评估者、组织者、制造者、控制者、维持者、顾问、联系者。
4、目标：以SMART为原则建立具体团队目标。
5、职责：明确每个团队成员的职责。
6、考核：为团队量身定做绩效考核制度。
快速发展一个团队，不但要解决了团队人员的问题，还要注意的是：
1、要有好的制度，优胜劣汰、奖惩分明。
2、要有的好分工，该你干的事情肯定是你的强项，就一定要做好。
3、要有好的领袖，让一些人变成一个人，让一堆草变成一捆绳！
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