知识产权管理是指对知识产权工作加以计划、组织、协调和控制的活动和过程。企业知识产权管理是为规范企业知识产权工作充分发挥知识产权制度在企业发展中的重要作用促进企业自主创,知识产权管理体系，认证项目有：企业知识产权管理体系认证、高等学校知识产权管理体系认证、科研组织知识产权管理体系认证，分别对应的认证依据为：《企业知识产权管理规范》(GBT,(一)知识产权的开发管理。企业应当从鼓励发明创造的目的出发制。希望《知识产权管理体系》一文对您能有所帮助！
知识产权管理体系标准gbt29490
你可以看下，这些就是知识产权管理体系贯标的流程：
1、贯标启动：
成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。
如果您的企业是找了咨询机构，那这个培训就由咨询机构来给您企业做，一般来说，在你们签订协议之后，他们就会立刻安排。
2、调查诊断：
调查企业基本信息、组织架构、相关制度、诊断企业知识产权管理现状。
这个如果您企业找了咨询代理机构的话，他们也会协助你们进行诊断的，因为很多企业不太知道去梳理这些资料信息，必须有一些部门有一些外力来推动才能更好更快的完成，但是这个是企业内部自己的信息，所以重点还是企业而不是咨询代理机构。
3、体系构建
制定企业知识产权方针、目标、策划企业知识产权智能架构、构建企业知识产权管理体系。
4、手册编写
编写企业知识产权管理手册、按质企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。
5、发文宣贯
颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。
6、实施运行：
运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运营检测。
7、内部审核：
企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项才去纠正和改进措施。
8、管理评审：
企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。
知识产权管理体系认证证书有什么用
其实对于我们自己来说，现在已经发现了知识产权管理体系的认证是十分的重要的。那么我们也会发现，对于这样的一份认证，需要去寻找一些机构，也是非常的专业的，并且我们自己在生活当中也会去涉及到相关的一些知识。如果是有一些知识产权方面的疑问的话，我们也可以去当地的一些知识产权局。并且在我们自己的生活当中，如果这样的一些知识产权的管理体系认证是不了解的话，我们可以去到一些专业的机构来进行公证和认证。
需要找专业的一些知识产权机构
那么最主要的就是这样的一些企业有相应的文件，并且对于知识产权的管理方针要非常的明确。如果想要去寻找一些机构的话，那么大部分的机构都是去提供一些知识产权的培训的，而对于这样的一些机构是非常的专业的。这一些机构不仅能够去告诉我们一些相关的知识，而且还能够有效的帮助我们自己解决一些知识产权方面的纠纷。
比如一些培训的知识机构
而对于这样的一些知识产权的问题的话，的确是有着至关重要的作用的。因为文化本来就是十分重要的一个方面，所以在涉及到相关领域的问题的时候，大多数的人都会去提供相应的解决方案。并且这样的一些机构通常只会在管理知识产权方面有一定的措施，而且是非常的专业的。里面工作的一些人员通常都是去学习了一些相关的知识，并且在生活当中也是运用到了合理的范围内，收到了一定的验收才会去适用在我们自己的方案上。
对于这样的一个问题来说，我们就需要去保证我们自己在知识管理体系认证的时候不会出现任何的差错。只要准备相关的一些材料，并且对于相关的一些问题进行合理的阐述，就能够去完成我们自己的想法。并且对于这样的一些专业的机构来说，的确也是非常的靠谱的。
知识产权管理体系审核员报考条件
企业知识产权管理是一项长远的、全局的、指导性的工作，要与企业自身整体发展匹配。
企业知识产权管理的要点是相关文档资料的管理、知识产权合同管理和权利资产的管理。
企业知识产权管理还要建立健全相关制度，其中分纲领性文件和专门性文件。
纲领性文件，包括知识产权界定方面的、管理目标设定方面、明确保护责任方面、明确知识产权关系方面。
专门性文件，包括名称与如下类似的一些具体管理制度，比如《***企业专利管理办法》、《***企业商标管理办法》、《***企业技术秘密管理制度》、《***企业知识产权奖惩办法》、《***企业鼓励创新办法》等等。
如果要对企业的知识产权进行标准化、规范化管理，江苏省企业可以参照江苏省地方标准---《企业知识产权管理规范》（DB32/T
1204），对自身的知识产权管理工作进行对比改进。全国其他各省也有出台相关标准。
知识产权管理体系认证审核员考试
企业知识产权管理体系的理念是指整个管理体系的建立、健全和不断完善所需的指导思想和基本原则。一般来说，企业知识产权管理体系服务于企业的经营目标，企业知识产权管理体系要统一于企业的战略思想。只有为企业的经营目标服务，知识产权管理体系方能不失去方向感，企业才能从知识产权管理中获得价值，反过来进一步促进知识产权的不断发展。
(1)系统思维与目标管理的战略理念
系统思维要求企业家必须将知识产权纳入整个企业的战略、企业的使命、愿景、价值观等诸多方面进行系统考虑，而不是随随便便、应付国家号召之类，更不是短期行为。企业知识产权的积累、无形资产的管理是一个长期而艰巨的过程，只有勇于探索的企业才能获得丰厚回报。系统思维的同时，知识产权管理还要注入目标管理的理念。管理首先要制定目标。企业的目的只有一个：创造顾客。既然企业的目的是创造顾客，那么企业的基本功能只能有两项：市场营销和创新。
目标管理是一种开明和民主的管理方式。不断对目标提出质疑从根本上说是试图把握不断变化的社会需求。目标管理不像安装机器一样是一个机械的过程，而是一个有机的过程，类似于培育和浇灌树木。它的运行原则是导向具体目标的自我控制。德鲁克指出，目标管理的最大优点在于它能使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理，激发人们发挥最大的能力把事情做好。
(2)专业管理与分工合作的管理理念
企业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。但在实践过程中，不同的因素妨碍了团队合作。只有对目标做出精心选择后，企业才能生存、发展和繁荣。一个发展中的企业要尽可能满足不同方面的需求，这些需求和员工、管理层、股东和顾客相联系。目标管理可以培育团队精神和改进团队合作。如果一个领域没有特定的目标，这个领域必然会被忽视。如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作，则企业的规模越大，人员越多，专业分工越细，发生冲突和浪费的可能性就越大。
(3)高效运作与保值增值的经营理念
创新可以被定义为一项赋予人力和物质资源以更新和更强创造财富的能力的任务，管理者必须把社会的需要转变为企业的盈利机会。
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