职来职往有后续跟进吗 《职来职往》

扫尾工作比如将餐饮的垃，有兴趣的同学可以联系嘉宾本人。后续跟进总结会议工作人员必须组织一场总结会议将整个年会的过程进行反刍总结经验教训将相关文件存档以备今后参考。。

如何做好新员工培训的后续跟进工作

这个不一定好衡亩了，要看企业的意愿了，一般企业都是让猎头公司来约面试时间，安排相关事情，但有的企业觉得让猎头友森公司在中间来弄反而不方便，干脆自己约候选人，这样的话更方便快捷。拦岩

给客户发了报价单后续该怎么跟进

面试聊得廷好为什么没有下文。

哪些信号，让你觉得offer稳了？

◆双方聊的投缘，面试时间长：有的面试官不专业，害怕判断失误，不会抓重点，问得事无巨细；有的面试官过于谨慎，对于结构化面试比较执着，害怕错过任何信息。

◆HR主动询问到岗时间、期望薪资：“到岗时间”是个常规性问题，很多公司的“应聘登记表”都会列明此项，也有部分急聘岗位会把到岗时间列为优先考虑要素；“期望薪资”的确是对候选人综合能力比较满意的情况下才会提问的信息，用以考察双方的匹配度，但难免会遇到不按常理出牌的面试官，并不能作为面试成功的依据。

◆HR带求职者参观公司，留联系方式：HR带领候选人参观公司并不意味着面试成功，而是希望通过专业的表达去展示公司的实力形象。此外，让求职者更对公司更认可，这也是招聘常见的“推销”套路，用以达到雇主品牌的宣传效果。

招聘方：①招聘有一定的窗口期企业最新放出的岗位，可能有一定的窗口期。如果扮圆窗口期靠前，不急着录用候选人，大部分企业是不会做决策的。②用人部门无反馈因为有些情况，用人部门没有给定论，HR也没法给出确切回应。3天以内的等待期是正常现象，大公司可能需要7~10天来确定人选，超出10天没有确定回复，基本是跟offer?无缘了。

候选人：①硬性条件不符-缺少岗位需要的核心技能；工作履历与岗位JD不匹配(例如：面试项目管理岗，但没有主导过项目；面试中高层管理岗，谈及管理问题一问三不知）薪资要求高于岗位预算。②软实力不匹配-企业文化不符；个人稳定性差；③临场发挥不佳候选人实力匹配，但面试时没表达好。

面试没下文，HR不回复？整理好心情，找到失败症结才是关键。

做好面试复盘，拒绝情绪内耗。

理性看待结果，聚焦问题本身，逐一分析，才有机会翻盘。

面试没下文？2步帮你跟进offer。

Step1:留意面试官的联系方式：

主动添加HR微信，留意邮箱、短信等联系渠道，以备后续跟进消息。

Step2:主动出击，跟进面试结果：

满分话术公式：表明个人身份+企业认同感+岗位匹配度+跟进结果跟进。

话术模板竖笑：【表明个人身份】您好，我是上周×参与XXxx岗位线下面试的xxX。

【表达对企业的认同感】经过上次的详细了解，我对于公司的经营理念、企业文化，以及工作氛围都非常认同。

【强调岗位匹配度】而且这个岗位跟我的个人能力、工作经历的匹配度还是比较高的，如果能够有机会入职，我相信可以很快融入到新的工作环境中。

【询问最终面试结果】之前您有提到一一大概x天后会通知面试结果，我想了解一下目前的进度大概到哪里了？

offer被拒？这么回复也可能挽回！

X错误姿势：X觉得我的面试都挺好的，凭什么不要我？中自怨自艾，于事无补。

X谦虚询问一一我哪方面还有不足，需要改进呢？一让面试官回忆你的不足，加深劣势印象。

满分话术公式：表明个人身份+企业认同感+岗位匹配度+跟进结果

话术模板：【表达感谢】感谢您的回复，也很感激能够贵司给到我的一个面试机会。

【表达对公司的认同】经过上次的面试沟通，我非常认同贵司的经营理念、企业文化，以及工作氛围，还是希望能够有机会加入这个大家庭。

【强调岗位匹配度】我的过往经验和个人能力，跟这个岗位的需求较为匹配，能够较快的适应新的工作环境。

【继续争取机会】如果你们选中的候选人没有按时报到，或者没有通过试用期，还希望您能够联系我，我余缺含真的很喜欢你们公司。