婚纱摄影公司架构

以婚纱摄影企业站平台所属企业VICI系统为基础以不同访问者浏览习惯为标准。追求形式简洁、实用符合婚纱摄影行业用户的浏览习惯突出功能性和实用性。四、婚纱摄影工作,婚纱店的组织架构包括老板、部门主管和员工三级。老板是第1层级、部门主管是第2层级、员工为第3层级。员工层级包括推广部、邀约部、礼服师部、取件部、财务行政部和人事部,婚纱摄影多是在色彩构图化妆造型用光几个方面为主而普通摄影要根据具体的拍摄事物。希望《婚纱摄影公司架构》一文对您能有所帮助！

婚庆摄影公司企业组织结构

　　小型集团财务管理解决方案
　　用友ERP－U8小型集团财务管理解决方案是基于企业集团组织结构，从以总部为主导的企业集团在财务管理主体、财务管理目标、财务管理对象、财务管理方式以及财务管理环境等方面体现出的基本特征
　　出发，为多种类型企业集团财务管理提供了一揽子解决方案。在这一解决方案中包含了集团财务分布/集中核算、集团集中控制、集团资金集中管理、集团预算管理、集团合并报表、财务决策支持等业务领域。在不同组织架构、不同地域分布下的应用模式，结合网络技术和集团管理模式，既可实现信息的集中式管理应用模式，也可实现分布式管理应用模式。
　　一、小型集团财务管理模式特征
　　世界各国的经验证明，公司内部或者集团内部的管理权限配置，都没有统一标准，有的强调集权，有的则强调分权。不过，大都遵循“有控制的分权”这一基本原则。而小型集团企业在组织管理上往往表现为；办事处或分子公司位于多个地点，集团总部无法对各办事处、分子公司的业务进行及时管理。从小型集团企业的管理模式来看，往往采用分权管理，侧重事前规划、事后分析。
　　二、小型集团企业在财务管理方面面临的困惑
　　如何贯彻统一的财务制度，加强对分子公司的财务监控？
　　如何保证整个集团财务数据的及时、真实、有效、准确？
　　如何做到快速完成集团财务报告和财务分析。
　　如何进行有效的集团资金管理与控制？
　　集团如何确定责任中心的预算目标和预算控制？
　　如何解决财务和其他业务系统的集成问题？
　　……
　　三、小型集团企业财务管理解决方案
　　3.1小型集团企业财务管理的业务场景模型
　　小型集团企业的财务管理不但包含单一企业财务管理的内容，同时作为集团化经营的考虑，更加侧重于资本运作的质量和经营管理制度的贯彻执行。小型集团财务管理经过几十年的企业实践和理论总结，形成了以预算管理、资金管理、报表合并、分析与评价为核心内容，以账务核算和报表工具搜集财务数据为基础的管理体系。
　　用友ERP－U8小型集团财务解决方案不仅仅是一个支持业务的系统，更重要的是，它是实现集团企业价值的系统。它可以使得小型集团企业达到以下目的并获得价值回报：
　　业务过程的可视化：集团实时透视下属公司的经营过程与结果
　　实时监控：业务与财务数据直接可见，没有人为因素干扰
　　预算与财务、业务无缝集成，实现预算控制
　　资金集中管理：统一调度内部资金，监控重大资金支出
　　快速完成合并财务报告
　　集团化资产运作，支持内部调剂、调拨，优化资源配置
　　……
　　3.2 集中财务核算方案
　　由于集团企业组织多、分布广，许多企业集团面临财务信息失真、信息滞后和监控困难的困惑。通过集团的财务集中与监控，可以将不同地域、不同行业的组织资源信息有机、快速地联系在一起，强化了集团的财务监管力度。
　　3.3 集团合并报表方案
　　集团合并报表、管理报表的汇总、合并处理越来越多的占用大量的财务工作人员的精力，及时编制合并会计报告成为集团企业财务部门最重要的业务之一。用友合并报表方案支持多种合并模式的应用，如小型的集团企业在刚开始组织合并时，可能需要采用符合手工习惯下的逐级合并作为过渡，待整个集团纳入合并数据中心后，再切换成一次性合并。用友合并报表方案提供了独特的设计与算法优势，有效解决了复杂股权投资情况下的报表合并。
　　3.4 全面预算管理方案
　　U8预算管理是基于企业全面预算和集团预算，由于是基于U8ERP系统上的预算管理，预算数据可以根据业务系统的经营模式和真实历史数据进行，解决了手工难以处理大数据量、周期长、复杂运算模型难于开展全面预算的问题。同时，根据企业的实际经营模式不同，您可以选择全面预算、财务预算和专项预算几种不同预算模型。依据企业的预算应用模式不同可以灵活的选择分布应用，集中应用。
　　集团预算较企业级预算，增加了预算体系下达、接收，预算内容的上报审批，以及预算结果的上报汇总过程管理。从而建立了多层级预算管理组织，并充分发挥成员企业的主观能动性，形成集团统一的经营奋斗目标，将集团发展战略真正落到实处。
　　3.5 集中资金管理方案
　　集团企业一般分支企业众多，组织层次复杂，管理链条长，如何有效地监控集团内各级企业的经营运作，尤其是资金运作，确保其经营行为规范、安全和高效，是众多集团企业力图解决但又很难解决好的问题。集团资金结算中心，就是充分利用外部银行机制，对企业的资金实行高度集中，分灶吃饭，平衡调度，预算管理。通过挖掘内部资金潜力，利用资金的时间价值发挥资金整体效益。
　　3.6财务监控、分析与绩效评价方案
　　企业的管理必定遵循抓大放小的原则，即只对重大和关键的经营数据进行重点观测，而不是事无巨细的一视同仁。因此，对关键指标和业务数据变化的动态掌握，是财务分析的重要内容，通过U8管理驾驶舱可以及时掌握集团所属企业的财务、业务信息。U8专家财务评估可以从分子公司标准的财务报表中寻找到异常的财务信息，帮助集团加强对分子公司财务是否真实反映经营业绩的监控。
　　四、应用部署方案
　　U8集团财务管理的技术方案与其管理应用方案是紧密联系在一起；依据企业不同管理要求可分别采取：分布式集中模式、完全集中模式、混合应用模式。
　　同时结合第三方远程接入应用：Citrix NTA RAS，实现小型集团管理分布应用集中管理的特点。

婚纱摄影企业组织结构图

乐清概念店： 建设中路25-29号 62563266
维多利亚爱会所：育英路19号 61529299
超级宝贝儿童店： 文虹路75号（宝鑫广场楼下） 62558520 2003年，维多利亚出资并购台湾罗门婚纱乐清加盟店，同年9月，维多利亚乐清概念店豪华装修尊荣开幕
2006年10月，维多利亚皇家摄影广场3D立体开拍，开创了实景影棚的新派婚纱拍摄时代。
2008年6月，维多利亚亲子品牌超级宝贝儿童摄影诞生
亚太群英会授予《中国金钻级杰出影楼》、《最佳风尚摄影金奖》；《温州市摄影行业一级店》《温州摄影行业优秀企业》等荣誉。
2022年通过ISO9001国际质量体系认证（2008最新标准） 整个温州摄影行业第一家获得该项荣誉的企业
以下是公司作品图。

婚纱摄影公司架构分析

简介：西安蒙娜丽莎婚纱摄影设计有限公司于1995年8月12日在西安市工商行政管理局新城分局登记成立。法定代表人夏仲阳，公司经营范围包括一般经营项目：婚纱摄影、广告艺术摄影。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）等。
法定代表人：夏仲阳
注册资本：395.94万人民币
联系方式：029-87217106
官网地址：www.mnlsgd.com
地址：西安市南新街2号

婚纱摄影公司组织架构

竞争对手分析
在XX市及周边地区，毫门的主要竞争对手是真爱，
真爱一生的主要优势是：
（1）品质、服务较好；
（2）口碑一般，当地品牌，经营时间5年；
（3）在豪门统一品牌的影响下，与真爱已有的品牌形成了互相推动的形象树立和促销作用；
真爱在品质和创意上存在的一缺陷如：
（1）真爱的化装造型还比较传统，拍摄风格流行元素少一些，模式化严重。而豪门新潮、别致又不失浪漫、风格时尚又不失内涵。
（2）真爱上未真正开发剧情式、故事情景、电影宽屏的拍摄。
（3）真爱在店面形象、规模上略逊一筹。
通过对真爱广告效果的调查，数据表明：
（1）受众率。看过真爱广告的人占调查总数的61.8%，没有看的占38.2%;
（2）偏爱度。喜欢真爱广告的人占49%，一般的占45%，不喜欢的占6%；
（3）媒体来源。通过XX市电视台看到真爱广告的占52%，在XX区电视台看到的占22%，在XX晚报上看到的占50%，在XX电视报看到的占49%。
市场份额：真爱的市场占有率占XX市整个

婚纱摄影公司架构设计

竞争对手分析
在XX市及周边地区，毫门的主要竞争对手是真爱，
真爱一生的主要优势是：
（1）品质、服务较好；
（2）口碑一般，当地品牌，经营时间5年；
（3）在豪门统一品牌的影响下，与真爱已有的品牌形成了互相推动的形象树立和促销作用；
真爱在品质和创意上存在的一缺陷如：
（1）真爱的化装造型还比较传统，拍摄风格流行元素少一些，模式化严重。而豪门新潮、别致又不失浪漫、风格时尚又不失内涵。
（2）真爱上未真正开发剧情式、故事情景、电影宽屏的拍摄。
（3）真爱在店面形象、规模上略逊一筹。