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娃哈哈被法国达能收购。
1996年3月，宗庆后创办的娃哈哈美食城股份有限公司和娃哈哈集团公司，与法国达能集团及香港百富勤共同投资组建了五家合资公司，达能获得合资公司41％的股权。（合资合同中有相关条款约定，娃哈哈的其他非合资公司可以使用娃哈哈商标，但必须得到合资公司董事会的同意。
亚洲金融风暴之后，百富勤将持有的股权卖给达能，达能跃升到51％的控股地位，娃哈哈持股49％。
1999年4月，娃哈哈在以美食城名义申请上市受阻后，与美食城建立了一批与达能没有产权关系的企业。这些企业在没有得到合资公司董事会同意的前提下，以“娃哈哈”品牌进行经营和销售。
达能曾“放任”宗庆后其他合资公司使用“娃哈哈”这一品牌，但自娃哈哈其他合资企业盈利后，达能开始对其品牌使用提出疑义。
2006年12月，达能与娃哈哈就收购其余非合资公司签署了合同。但3个月后，宗庆后反悔，并决定成立另一家销售公司，以期脱离原来合资公司的渠道，销售非合资公司的产品。
2007年4月8日，宗庆后披露达能强购娃哈哈事件内幕。
背景与起因
1987年，宗庆后带着两名退休老师，靠着借来的14万元起家。到了1996年，经过几番投资和收购，娃哈哈产值突破亿元大关，已经初具规模。怀着“市场换技术”美好愿望的宗庆后选择战略性引入世界饮料巨头达能。
1996年，娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公司，生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。
娃哈哈持股49%，亚洲金融风暴之后，百富勤将股权卖给达能，达能跃升到51%的控股地位。
尽管达能持有合资公司51%股权，但整个娃哈哈集团经营、生产的决定权都集中在宗庆后手里。在与达能合作近10年的时间里，宗庆后凭借自身在娃哈哈多年累计的威望、强硬的工作作风，一直牢牢地掌控着娃哈哈的控制权。达能曾派驻研发经理和市场总监，但都被宗庆后赶走。
据悉，在与达能合作之初，宗庆后与达能的“约法四章”就是宗庆后强硬作风的最好体现：第一，品牌不变；第二，董事长的位置不变；第三，退休职工待遇不变；第四，45岁以上职工不许辞退。
当时，达能立刻提出将“娃哈哈”商标权转让给与其合资的公司，但遭到国家商标局的拒绝，因此后来双方改签了一份商标使用合同。
让宗庆后没有想到的是，合同中一项看似不经意的条款，却让娃哈哈在今天陷入被动。合同上有这样一条：“中方将来可以使用（娃哈哈）商标在其他产品的生产和销售上，而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑……”
这一条款简单说，就是娃哈哈要使用自己的商标生产和销售产品，需要经过达能同意或者与其合资。10年来，娃哈哈相继又与达能合资建立了39家合资公司，占目前娃哈哈集团公司下属公司总数的39%。
合资以后，双方的合作并不愉快。上世纪90年代中后期，伴随着企业实力的迅速增强、产品营销网络的日渐健全和产品形象的深入人心，娃哈哈亟须通过规模扩张和跨地区设厂来扩大产能。然而在投资建厂等诸多问题上，达能却与娃哈哈意见相左。
比如，为了响应国家号召，同时也为了完成企业产品在中西部地区的产业布局，娃哈哈的决策层希望能够参与到西部大开发、对口支援革命老区、国家贫困区、三峡库区建设等项目中去。
但达能因为顾虑这些地区的消费能力，不愿意进行投资。因为是合资方，达能不愿意投资，娃哈哈也不能自行投资。双方发生了尖锐的矛盾。
参考资料：百度百科-达能强购娃哈哈事件
参考资料：人民网-达能强购娃哈哈：矿泉水引发的血案 (3)
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哇哈哈集团的股份是宗庆后占30%，杭州上城区投资控股集团有限公司占46%，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会占20%，集团高管占5%。
杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，是中国最大全球第五的食品饮料生产企业，在销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。
扩展资料：
杭州娃哈哈集团有限公司现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。在全国29省市建有58个基地近150家分公司，拥有总资产300亿元，员工近30000人。
2022年集团实现营业收入432.14亿元，同比增长31.62%；实现利税125.67亿元，增长82.61%，上交税金38.01亿元。集团饮料产量、销售收入、利税、利润等各项指标已连续十二年位居中国饮料行业首位。
公司位列2022中国企业500强185位，中国制造业企业500强93位，中国企业效益200佳第44位，饮料加工业第1位。在全国上规模百强民营企业中，娃哈哈营业收入位居全国第十，利润第二，纳税第五位。
娃哈哈已拥有通过中国合格认定国家认可委员会（CNAS）认可的实验室、国家级企业技术中心，积极参与了40项国家、行业标准、国家部门法规的制（修）订，推动中国饮料行业与国际饮料技术水平接轨。
参考资料来源：百度百科-杭州娃哈哈集团有限公司
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97年亚洲金融风暴之后，达能获得与娃哈哈合资的39家公司51%绝对控股地位。达能立刻提出，将“娃哈哈”商标权转让给与其合资的公司，但遭到了国家商标局的拒绝。2006年开始达能想收购娃哈哈非合资公司，娃哈哈不肯，随后达能要求将“娃哈哈”商标继续转让给合资公司，强行并购案开始。之后有互相状告对方高管同业竞争、偷税甚至殃及宗庆后妻女等争端。2007年12月达能在国外针对娃哈哈的七起诉讼三起已败诉，而剩下的四起尚未正式开打。2008年7月30日杭州中院终审判决，娃哈哈商标终审判归娃哈哈。 业内专家分析，商标是达能与娃哈哈之争的核心，输了这关键一战后，达能正无可奈何地向彻底落败的深渊滑落。 桂林“竞业禁止”、杭州商标仲裁、新疆诉讼案、沈阳“竞业禁止”、瑞典斯德哥尔摩仲裁临时措施被驳回、对“爽歪歪”商标异议被驳回，加上杭州中院的判决，达能在法庭已经遭遇七连败，此外还有不为中国人所熟知的欧洲3连败，达能在与娃哈哈的法律交锋中竟无一胜绩。 然而，达能的麻烦还不止于此。随着沈阳“竞业禁止”案败诉传出的，还有一个更受人关注的消息——以秦鹏为代表的达能高管们陷入了“偷税门”。媒体证实，广东和上海两地的税务部门已经对此进行立案调查，雪上加霜的是，很快又有人向税务机构举报达能12.1亿乐百氏收购资金去向不明。今年是《新企业所得税法》实施元年，中国的反避税力度空前加大，分析人士认为，达能目前暴露出来的问题很可能只是冰山一角，因此承受着极大的压力。 杭州中院的裁决很可能影响达娃之间的瑞典商标仲裁案，根据通常习惯，瑞典仲裁庭将适用中国法律，这意味着，达能想在瑞典翻盘的可能性不大。分析人士认为：双方没有继续合作的可能，达能必然退出。娃哈哈可能以60~80亿收下达能资产。目前国内饮料行业的生产线严重过剩，如果清算，资产将一文不值，这对双方没有任何好处。同样，娃哈哈也不可能出售股份给达能，所以达能出售其股份给娃哈哈可能性最大。
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娃哈哈投资贵州的白酒工厂领酱国酒业有限公司，普通员工三年没有涨工资。没有签定劳动合同，未像员工缴纳社会保险，也没有福利，过节就发两箱副品营养快线或红茶什么的，要么没有生产日期，要么瓶子歪的，为什么娃哈哈对贵州这边的员工不人性化。宗总有没有发现，在2022年3月8日，时任酒业公司厂长沈建刚一早开会宣布:裁员员工30余人，这些员工都在娃哈哈酒业公司服务了3年之久。说这样支付三个月劳动合同解决关劳动关系，可是一直以来未买五险一金。娃哈哈到底是不是社会上负责任的企业，可想而知！但是三个月的赔偿其实也是把工资表和一些资料往后 造三个月而已，看来也是假账高手。完全就是对弱势群体的剥夺，无视法律法规的企业，蔑视底层人员的尊严。至于娃哈哈产品的质量，我不在这里说，只是说出事实部分，同时希望娃哈哈看见这个信息。若与所说不同，侵犯娃哈哈利益，恳求娃哈哈进行对发布信息者的起诉。
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中国好多品牌都被外国人收购了，隆力奇是日本狗的，康师傅就更别提了，自从知道康师傅是日本狗的过后我就没有买过康师傅，可娃哈哈是地地道道的我们的国名
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