保利地产怎么样 保利地产怎么样,物业好吗?

保利较好。保利的经营范围、企业规模、资本实力均强于中建海峡。中国保利集团有限公司（Poly Group）的前身是成立于1993年2月的保利科技有限公司，系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业。

2023年7月8日，中国保利集团有限公司与中国中丝集团有限公司实施重组。中丝集团整体无偿划转进入保利集团，不再作为国资委直接监管企业。“一带一路”中国企业100强榜单排名第86位。

保利地产自1998年连续5年被评为“广州市房地产30强”，综合实力前10名；2000年至2002年，连续三年列广州市1000多家房地产企业前三强；

同时，获国家建设部评定的销售“放心房”履行承诺企业；中国房地产协会和广州市房地产协会评定的“十佳品牌开发商”等荣誉。

一系列荣誉伴随保利地产走过了最初的十年。而这十年的高速成长并不仅仅使保利地产成为广州房地产龙头企业，也为其布局全国的战略转型奠定了坚实的基础。

保利跟集团的企业要求：

1、重视经营计划的制定和落实，进一步抓好子公司业绩考核工作。

各级企业要按照集团工作会议的部署，周密细致安排工作，确保经营计划指标的如期完成，这是国有企业经营者应尽的职责。各企业要在认真总结、量化分析、对标检查计划完成情况的基础上，细化各项经营计划指标和财务预算指标。要逐级签订经营业绩考核责任书，将经营指标层层分解落实到位，确保完成全年任务。

2、强化总师系统，推进管理的专业化和规范化。

加强专业化管理，进一步健全总师系统，强化其专业权威作用。加强对房地产开发各环节的指导监控，不断提高开发水平和产品质量，完善专业化管理工作的组织架构和责任制，制定完善对集团房地产企业统一适用的管理制度和项目操作规范流程。

3、加强培训，提高专业队伍的整体素质。

进一步加强对各级公司董事、管理层，特别是一线项目公司总经理、总师的培训工作，各平台公司和全部项目公司经理班子成员都要参加系统培训，以提高业务能力和管理水平，形成一支对集团主业构成坚强支撑的专业化队伍，提升保利品牌内涵，保持行业领先地位，树立央企良好的市场形象。

4、加快处理遗留问题。

部分公司在发展和整合中形成了一些遗留问题，要着眼未来发展，让企业轻装上阵，各子公司现任领导班子为责任人，明确专人负责，力争年内处理完毕。

参考资料来源：百度百科-中国保利集团有限公司

参考资料来源：百度百科-中建海峡建设发展有限公司