为什么愿意成为讲师 为什么想做讲师

这两年有很多有识之士加入培训师这个行业，想在这里施展才华，收获财富，拥有一片属于自己的天空。加入这个行业的讲师归纳起来大致有以下几类:一、喜欢讲课，有分享欲望的。这类又分两种情况有实力又善于演讲的。还有就是华而不实善于表演的。二，想着讲师行业比较自由不用天天坐班的；三、是感觉讲师是名利双收又轻松的行业想进来分一杯羹的。
现在的培训行业正在慢慢的回归理性，不管是公开课还是内训都希望培训更新颖独特和有实质性的东西。培训目的更明确，要求也是越来越专业越细化。所以现在的培训师需要有深厚扎实的实战功底再加上不断完善自己的PPT和讲课经验才可以胜任。
有一部分培训师对这个行业还不是很了解就一头闯进来了，结果可能很纠结，进退两难。知道点皮毛就想做讲师，边讲边学的讲师现在是很难生存下去将自动淘汰，那些走包装路线华而不实的也在讲一段时间以后慢慢销声匿迹。
其实很多人都只看到表面，包括那些偶尔出来讲讲课的，一旦全职做讲师就不是那么回事了。讲师也属于外表光鲜其实很辛苦的职业！他们的额外付出是大家看不见的。要想在讲师行业立足发展个人认为除了过硬的专业知识还应做好以下几点的。
首先是心态方面，要始终以忐忑谨慎的心态对待您的每一位客户，尽自己最大努力服务好客户。做好课前课后的服务。不讲课的时候应该大多时间是在研究，进修自己的专业知识。完善提升自己的课程质量。
其次是做好吃苦的心理准备，其实讲师很辛苦，看着似乎时间很自由其实不然。一切以客户为准则：“居无定所、四海为家、颠沛流离”
，很大一部分时间是在游走于各个城市之间度过的，各中滋味只有讲师心里明白。
最后一条很关键就是选择好合作伙伴。
刚做讲师的一般有一下几种发展模式：
第一类是自我推广，这类模式有利的是不用为找合作伙伴烦恼和牵绊。一切自己做主。弊端是发展的比较慢，很多时候不能真正的了解客户对自己课程的反馈。这个很重要不能真正了解客户反馈势必影响课程质量的完善与提升。还有不利于总结各类客户的需求、特点
为以后的客户培训做参考。另外事必亲恭必定影响老师的精力，对讲师自身长远发展是不利的。讲师是需要不断提升完善自己课程的。不是一成不变的。很多讲师都是一个PPT讲很多年。最终客户慢慢流失有价无市。
第二类是和机构合作，找一家大的机构或者2-3家，长期合作。这类有利的一面是不用担心自己没有课程和推广，所有的机构包办稳定、省心。不利的一面是不利于讲师发展提升，当合作变成依赖时讲师就比较被动。我认识一个讲师跟机构合作的，课量挺多。合作十几年课酬仍是和刚出道的讲师一样，并且业内知道他讲得好的不多。没有知名度。
第三类是找助理或者经纪。这是目前大多数讲师的发展模式。先说说助理。跟助理合作可以一对一的推广，上面两种类型的弊端都可以避免，讲师可以快速发展。不过一个讲师找到一个合适的助理不容易，同样助理找老师也是一样的，其实关键在于双方把助理这个职位是当作工作来做还是事业来做。这会是两种截然不同的结果。从讲师方面来说如果找个助理你只当给他一份工作，那他只需按您的要求完成即可。不会也不能投入更多精力和心思来思考怎样更好的提升和推广老师。因为他要考虑生存发展。怎样发展他的人生会有更大价值。只有在他不用考虑基本所需问题当一份事业来经营的时候他才会睡觉做梦都在想怎样提升推广老师。老师和助理是风雨同舟，荣辱与共的。当然前提是老师和助理在为人处事，发展理念大致一直认同的情况下才会合作愉快融洽长久。一个老师经常换助理或者助理经常换老师对自身的发展和影响都是负面的减分的。
讲师经纪是在培训行业的蓬勃发展下应运而生，是以团队公司模式发展。加入讲师经纪意味这发展速度更快。讲师经纪是需要能给讲师量身定做发展规划，并且按规划按部就班的发展才可以称为经纪。需要多方面专业人士运作，绝对不是几个人加一块推广就可以，个人认为目前培训行业称为经纪的很多，专业的不多，还需要很长一段路要走。更需要有识之士加盟这个行业。
以上是个人的一些浅见，希望能抛砖引玉跟更多的培训师交流。

有些企业内部讲师，也准备出来做职业讲师了，想在培训的“江湖”上，闯荡出自己的天地，这种行为是值得肯定的，人生能有几回搏？年轻不搏，何时搏？但恐怕一出道，就想做自由职业讲师，恐怕真的很有难度，其中最大的难度是，没有人知道你，你的课程再好，也不会有销量。你要给一个培训公司推广你，企业选择你的理由先。 除非在出道前，你就在行业内，建立了品牌形象，建立了广泛而可靠的关系，一出道就有客户或培训公司找你。否则你的“产品”，要想打开销路，还是很困难的。我当初从企业里出来，去深圳竞越，做过内部讲师，过渡了一下，再出来做职业讲师，就从容多了。 做培训公司的内部讲师，和完全自由的职业讲师，有什么差别呢？其实在上课方面，没有本质的差别，收入和公司的经营方向有关，和你课程的质量有关，也无法说什么差别。 关键的差别在于，内部讲师不用推广自己，由公司代劳了。而我们这些职业讲师，除了课要好以外，还要不断地推广自己。我自从做了讲师以来，就写了大约50万字的文章，在“中国营销传播网”上，最早开始有专栏的。然后各大报刊都转载了我很多文章，别的网站，也建立了我很多专栏，引用了我很多文章。现在在百度上搜索我的名字，大约有75000条记录，这些全是文章的功劳。于是我把我的“思想”，传播给了企业，传递给了培训公司，于是他们来找我，于是我主动。他们会想：这个叫郝志强的，文章写得不错，应该课程也不会差到哪里去。更何况他是“全国著名”培训讲师，质量也应该是有保证的。于是我形成了良性循环。 不过严格地说，内部讲师也需要推广自己，要面对公司的销售人员，来推广自己。不用象职业讲师一样，要面对企业，面对学员，面对诸多的培训公司，来推广自己，所以推广的难度小一些。讲师可以集中精力，让那几个销售人员，了解讲师，熟悉课程，甚至把课程讲给他们听。我在竞越时，虽然没有把课程讲给销售听，但每天和销售都通个电话，询问他们在课程销售中的问题。发现一个课程的机会，就象猎狗一样扑上去。于是我在第一个月，就接到了课程，就为公司带来了利润，证明了自己的价值。后面的销售看到课程的效果还不错，于是就有了后续的持续销售。