最佳回答2024-03-28
一、你说的是和马斯洛理论有关的一道题，为你奉上原题还有解释，请你参考：
二、原题：
助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作勤恳负责，技术力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在一号种子厂技术部主管陈工之后。然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。
黄厂长，一个有名的识才老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流”的孙中山先生名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上他也是这样做了。4年前，黄大佑调来报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作”几个不凡的颜体大字，是黄厂长亲自吩咐人秘部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。这确实使黄大佑当时春风不少，工作更卖劲。
两年前，厂里有指标申报工程师，黄大佑属有条件申报之列，但名额却让给一个没有文凭、工作平平的老同志。他想问一下厂长，谁知，他未去找厂长，厂长却先来找他了：“黄工，你年轻，机会有的是”。去年，他想反映一下工资问题，这问题确实重要，来这里其中—个目的不就是想得高一点工资，提高一下生活待遇吗，但是几次想开口，都没有勇气讲出来。因为厂长不仅在生产会上大夸他的成绩，而且，曾记得，有几次外地人来取经，黄厂长当着客人的面赞扬他：“黄工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的……”哪怕厂长再忙，路上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如“黄工，干得不错”，“黄工，你很有前途”。这的确让黄大佑兴奋，“黄厂长确实是一个伯乐”。此言不假，前段时间，他还把一项开发新产品的重任交给他呢，大胆起用年轻人，然而……
最近，厂里新建好了一批职工宿舍，听说数量比较多，黄大估决心要反映一下住房问题，谁知这次黄厂长又先找他，还是像以前一样，笑着拍拍他的肩膀：“黄工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。”他又不好开口了，结果家没有搬成。
深夜，黄大佑对着一张报纸招聘栏出神。第二天一早，黄厂长办公台面上压着一张小纸条：
黄厂长：
您是一个懂得使用人才的好领导，我十分敬佩您，但我决定走了。
思考：
1.根据马斯洛的理论，住房、评职称、提高工资和入党对于黄工来说分别属于什么需要?
2根据公平理论，黄工的工资和仓管员的不相上下，是否合理?
3.根据有关激励理论分析，为什么黄厂长最终没有留住黄工?
三、解答：
1、住房，提高工资属于生理的需求，评职称，入党属受尊敬的需求！
2、 黄工的工资与仓管员不相上下，当然不合理！因为贡献与回报不成比例！
3，因为厂长不能满足黄工的低层需求，就想满足他高层需求，不符合激励理论，自然留不住人了！
其他回答（2）
自由朗目的鹧鸪鸟
回答时间：2024-03-28
答；（1）按照马斯洛的需要层次理论，人的需要是分层次的，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。当低一级的需要满足后，就会产生高一级的需要，只有当前面的需要充分满足后，后面的需要才显示出其激励作用。对黄大佑来说，当前最迫切的需要是满足生理需要，即居住、待遇条件的改善，然后才是社交、尊重和自我实现的需要。而厂长到目前还仅仅是精神激励。
（2）亚当斯的公平理论认为：人的工作动机，不仅受其所得报酬绝对值的影响，而且受到相对报酬多少的影响。黄大佑觉得自已获得的报酬/自己对工作的投入的比值小于他人，所以对黄厂长的激励措施感到不公平，但又不好开口，只好离职获得心理上的平衡。
（3） 因素理论告诉我们，当保健因素没有得到满足，就会引起人们的不满，如工资、居住条件等，而对人起激励作用的是激励因素，如晋升等。
梦萦几度GG
回答时间：2024-03-28
问题一：黄工程师为什么要走 住房，提高工资属于生理的需求，评职称，入党属受尊敬的需求！ 黄工的工资与仓管员不相上下，当然不合理！因为贡献与回报不成比例！ 三，因为厂长不能满足黄工的低层需求，就想满足他高层需求，不符合激励理论，自然留不住人了！
问题二：管理学原理案例分析黄工程师为什么要走 黄工程师为什么要走,公平理骸----工资太低、双因素理论----工资低且自己有更好的目标，需要层次理论----公司缺少美女
问题三：电大工商管理案例分析题黄工程师为什么走 1． 根据马斯洛的理论，住房、评职称、提高工资和入党对于黄工来说分别属于什么需要？
2． 根据公平理论，黄工的工资和仓管员的不相上下，是否合理？ 3． 根据有关激励理论分析，为什么黄厂长最终没有留住黄工？ 【答题要点】
1、 答题要点
根据马斯洛的需求层次理论，把人的需求从低到高分为生理、安全、社交、尊重和自我实现等五个不同的层次的需要，在本案例中，住房属于生理需要、提高工资属于安全需要、评职称和入党是属于尊重需要。
2、 答题要点
根据美国心理学家亚当斯提出的公平理论，人们会自觉或不自觉地把自己工作所付出的代价与自己所取得的报酬同别人进行比较，当感到不公平时，通常会产生消极的行为。黄工的工资与仓管员的不相上下，是不合理的，因为黄工认为自己不论是在教育、经验还是在努力程度和负责精神上都远远地高于仓管员，但得到的却与仓管员的差不多，这样就会挫伤黄工的工作积极性。
3、 答题要点
（1）从案例中，尽管黄厂长不惜在各种公开场合表扬、鼓励黄工，这使黄工感到黄厂长确实是一个会使用人才的好厂长，但黄厂长却没有能够知才、惜才，因对于黄工来说，还有最基本的住房和工资问题都没有解决，根据马斯洛的需要层次理论，人们的需要满足从从低到高的过程，当基本需要还没有满足之前，较高层次的需要的满足不能产生充分的激励效果，所以尽管黄厂长满足了黄工尊重、社交等高层次的需要，但却对黄工低层次的需要见过不问。
（2）而且最让黄工感到不公平的是自己付出了巨大努力，而工资待遇却与仓管员的不相上下，这极大地挫伤了黄工的积极性，也就是黄工最后彻底走人的原因所在。这也正体现了激励中，报酬的公平性对人们工作积极性的影响。
问题四：黄工程师为什么要走 10分 因为已经黄了啊。。。工程师门不走干嘛。
问题五：黄工程师为什么要走答案 空头支票开多了冷了人才的心，没有实惠，没有归属感，付出和回报不符；
问题六：管理学案例分析答案黄工程师为什么要走 10分 你能不能把题目说全？只给问题我怎么知道你说的是什么？
问题七：辞职后如何领取职称证书？ 凭档案里的初聘表和转正证明到档案所在地的人社局职改办咨询办理事宜。你也可以把档案里等证明给用人单位看，应聘到单位后，单位也可以协助办理。一般来说本科生可能需呀工程师的资格，研究生可忽略工程师资格，到单位后即可申办工程师资格。
职务与职称的关系：
1. 职称的概念：职称最初源于职务名称，理论上职称是指专业技术人员的专业技术水平、能力，以及成就的等级称号，是反映专业技术人员的技术水平、工作能力。就学术而言，它具有学衔的性质；就专业技术水平而言，它具有岗位的性质。专业技术人员拥有何种专业技术职称，表明他具有何种学术水平或从事何种工作岗位，象征着一定的身份。
2. 职称的证明文件：资格证书。
3. 辞职后，职称的职务不存在，职称的资格依然存在。
4. 到了新的单位，新单位聘任了，职称职务又获得了，享受职称职务待遇。如果没有聘任该职务，就只存在职称资格，不享受职务待遇。
5. 职称资格是可以带走的，职称职务是不能带走的，是需要单位聘任的。
问题八：工程师证一般多少年审一次 技术员证、 工程师证等职称证，中级工、高级工、技师等技能证，都是终生有效，不需要年审。需要年审的是资格证，如驾驶员资格证、会计从业资格证，电工进网作业许可证等。
问题九：同事要辞职了吃散伙饭我该说些什么？ 大伙们都在，今天XXX同志请我们吃饭，我们都知道这是因为XXX要去别的地方找个更适合他、待遇更好的地方了、人往高处走，我们也都为XXX感到高兴，他找到了更适合他的路，希望XXX不要忘记我们这一群曾经在一起的朋友们，也希望我们以后都能蒸蒸日上，越来越好吧！不管是不是还在一个公司，朋友之情是不会变的！来，我们一起祝XXX和我们自己越来越好！（干杯）
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