绩效考核的结果，可以应用于多个方面，绩效管理的重要性绩效管理。作者刁老师有趣、有料、有态度的绩效管理者绩效考核本身不是目的，而是一种手段，应该重视考核结果的运用。。
绩效管理的目的包括战略目的、()和开发目的
从目前研究和企业实践来看，普遍认为绩效管理的目的有如下方面：
（一）绩效管理的核心目的是通过提高员工的绩效水平来提高组织或者团队的绩效
在绩效管理的过程中，我们达到了许多目的，如员工参与管理：员工通过参与设定自己的工作目标而具有自我实现的感觉；组织目标的统一：通过自上而下的分解目标，避免团队与员工目标偏离组织目标；一年中多次的评估与奖惩，实现组织对目标的监控实施，保证工作目标按时完成。以上这一切都是为了提高组织或团队的效率，保证实施组织目标。因此，绩效管理在企业的人力资源管理这个有机系统中占据着核心的地位，发挥着重要的作用。
（二）绩效管理对于组织战略的意义
绩效管理对于组织的持续发展具有重要意义，这一点早已取得共识，而将绩效管理与战略相联系，则是近年来绩效管理的显著特点。战略是对未来结果的一种期望，这种期望的实现要依靠组织的所有成员，按一定的职责和绩效要求，通过持续努力和发挥创造性来实现。因此，绩效管理的系统已成为战略管理控制系统中不可缺少的管理工具和手段。一个企业要想获得成功，不仅仅要保证过程绩效的可靠性，而且要为组织战略上的成功设计它的绩效管理系统，建立一个旨在提高企业核心竞争力的绩效管理系统。绩效管理将企业的战略目标分解到各个业务单元，并且分解到每个岗位，岗位职责最终由员工来实现。因此，对每个员工的绩效进行管理、改进和提高，从而提高企业整体的绩效，使得企业的生产力和价值也随之提高，企业的竞争优势也就由此而获得。绩效管理是实现组织战略目标、培养核心竞争力的重要手段。
（三）绩效管理提供了一个规范而简洁的沟通平台
绩效管理改变了以往纯粹的自上而下发布命令和检查成果的做法，要求管理者与被管理者双方定期就其工作行为与结果进行沟通、评判、反馈、辅导，管理者要对被管理者的职业能力进行培训、开发，对其职业发展进行辅导与激励，客观上为管理者与被管理者之间提供了一个十分实用的沟通平台。
（四）绩效管理为企业的人力资源管理与开发等提供了必要的依据
通过绩效管理，实施绩效考核，为企业员工的管理决策，如辞退、晋升、转岗、降职等提供了必要的依据，同时也解决了员工的培训、薪酬、职业规划等问题，使之行之有据。这也是绩效管理成为人力资源管理各个环节中的核心的原因
绩效管理的主要目的是建立企业文化
提高组织的整体绩效和效益。通过明确的目标设定、有效的绩效评估和激励机制，绩效管理可以帮助组织实现以下几个方面的目标：
1、提高员工的工作表现：绩效管理可以帮助员工明确工作目标和期望，通过定期的绩效评估和反馈，帮助员工了解自己的工作表现，发现问题并及时改进，从而提高工作效率和质量。
2、激励员工的积极性和动力：通过设定明确的绩效目标和奖励机制，绩效管理可以激励员工努力工作，追求卓越。员工在实现绩效目标后，可以得到相应的奖励和认可，从而增强他们的工作动力和积极性。
3、发现和培养高绩效员工：绩效管理可以帮助组织识别和发现高绩效员工，及时给予他们适当的奖励和晋升机会，从而激励其他员工向他们学习和追赶。
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