百货商场设计

百货商场设计公益性广告

店内外美陈的原则，美陈计划的制定：提出书面设想;;做出计划书及预算;终审案、终审图。美陈工作的原则:美陈工作应以“全、精、美、省、快”为原则。图纸全：美陈文字案（计划书、预算表）、美陈效果图、终审案、终审图。流程全：计划制定、审批、制作、监督、审核、验收、入库。

美陈计划审批：美工在美陈活动开始前十天向公司提交美陈文字案（计划书、预算表）、美陈效果图。整套美陈方案，经各相关领导签字后形成终审案、终审图。美工将按此终审结果开展美陈工作。遇有大型美陈活动时应由公司主管领导参与召开美陈布置专题研讨会，采取民主形式各抒己见，征求公司方方面面意见，力求把美陈工作细致化、周到化、理想化、完美化。美陈计划实施，美工拿到全套终审方案后将依据此方案积极主动寻找适当的美陈施工公司开展美陈工作。美陈施工合同将由公司主管领导审阅签字后形成终审合同。然后正式美陈施工。美工负责监督工程进度、质量、调整，提出意见。美陈效果评估：评估标准：应符合“全、精、美、省、快”。评估报告：应以五字原则为纲对美陈工作进行评估。美陈师的要求：根据公司定位制定出商场美陈布置方案并督导实施。根据公司形象定位，结合品牌自身特点对进柜品牌整体设计及商品陈列进行审核。商场日常美陈设施的设计及更新根据公司卖区实际情况，编写商场美陈布置丛书，并定期组织对本部门商品陈列及色彩搭配方面的专业培训。

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百货商场设计部岗位职责

店内外美陈的原则，美陈计划的制定：提出书面设想;;做出计划书及预算;终审案、终审图。美陈工作的原则:美陈工作应以“全、精、美、省、快”为原则。图纸全：美陈文字案（计划书、预算表）、美陈效果图、终审案、终审图。流程全：计划制定、审批、制作、监督、审核、验收、入库。

美陈计划审批：美工在美陈活动开始前十天向公司提交美陈文字案（计划书、预算表）、美陈效果图。整套美陈方案，经各相关领导签字后形成终审案、终审图。美工将按此终审结果开展美陈工作。遇有大型美陈活动时应由公司主管领导参与召开美陈布置专题研讨会，采取民主形式各抒己见，征求公司方方面面意见，力求把美陈工作细致化、周到化、理想化、完美化。美陈计划实施，美工拿到全套终审方案后将依据此方案积极主动寻找适当的美陈施工公司开展美陈工作。美陈施工合同将由公司主管领导审阅签字后形成终审合同。然后正式美陈施工。美工负责监督工程进度、质量、调整，提出意见。美陈效果评估：评估标准：应符合“全、精、美、省、快”。评估报告：应以五字原则为纲对美陈工作进行评估。美陈师的要求：根据公司定位制定出商场美陈布置方案并督导实施。根据公司形象定位，结合品牌自身特点对进柜品牌整体设计及商品陈列进行审核。商场日常美陈设施的设计及更新根据公司卖区实际情况，编写商场美陈布置丛书，并定期组织对本部门商品陈列及色彩搭配方面的专业培训。熟练使用各种空间设计软件和平面设计软件，具备时尚设计理念和较强的设计创新意识，了解设计所用的各种物料特点，能够独立完成商场橱窗设计，静态美陈设计和促销美陈设计方案。负责公司年度美陈方案及细案，并负责公司活动主体画面、各种平面广告、VI系统及内部印刷品的设计。大专以上艺术设计类专业，两年以上设计工作经验，有大型零售商业企业设计工作经验者优先。熟练掌握各种平面设计软件，创新能力强，有较好的合作意识和执行能力。对店面的陈列、宣传、商品推介物料及摆放位置的设计、规划。设计经理负责公司针对百货商场整体氛围营造的陈列执行布置；协调外围公司的执行与进度的把控，与客户沟通能力强，有过商场美工经历、有手写POP功底，能带领团队协助作业）制定年度DM促销计划，组织DM促销工作流程；管理POP等宣传品，制定美陈标准；实施商圈调查、客户满意度调查。适应企业发展的营销模式；预算管理。企划经理：实施企划工作，包括商圈调查、招商大会、新闻发布会、员工培训、员工大会、开业典礼等；制定企划部开办费和开业营销计划；制定企划部预算和全年营销计划；实施营销活动，包括媒体广告、DM促销、文化活动、店装、市场调查、广告位收费等。独立管理企划部；成功筹备、开设大型百货商厦；针对不同地域开设商厦的经验。

百货商场设计的ppt

前期接洽阶段：获取客户需求，取得客户参展相关资料，明确设计图，制作预算及交稿日期。设计阶段：与设计师沟通并同客户进行设计的交流，向客户交付设计初稿。研究客户反馈意见并再次修改，交付后定稿设计图。制作报价、签约：依据定稿效果图，提供详细制作报价表，客户认可后签订合同支付预付款制作阶段：根据完善的制作清单跟进表完成制作及相关准备工作 根据客户需求，安排客户到工厂实地考察制作及准备情况，向主办方提交报馆资料，协助客户办理相关手续。

现场搭建阶段：现场搭建，处理现场追加、变更项目，配合客户展品进馆，客户验收，后续跟踪服务阶段。后续总结报告，为客户提供行业会展信息和分析，邀请客户参观公司其他服务案例。

百货商场设计开题报告

节日及重大活动的气氛布置由企划部提按年度工作计划时间表作出初步方案及费用预算，经与营运部充分沟通，达成一致后报总经理审批执行。一般活动布置及常规美陈，由营运部提出要求，企划部予以完成。特殊制作，由营运部或使用楼层提出书面申请。

说明用途，完成时限，费用预算（咨询企划部），经公司领导批准，企划部予以完成。公司下达的制作，由企划部作出方案，预算报总经理批准，企划部予以完成。企划部所作一般性设计方案，由企划部经理审定即可实施，重要设计方案应报总经理或总经理指定的其他领导批准执行。