为什么要适应组织文化 为什么需要组织文化

导向，就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用；约束，企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现；凝聚，企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力；

激励，自我价值的实现必将形成强大的激励；调适，就是调整和适应；辐射，企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，它也能通过传播媒体，公共关系活动等各种渠道对社会产生影响，向社会辐射。

迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型：即强人文化；拼命干、尽情玩文化；攻坚文化；过程文化。硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业裂返冲文化特世态点；

努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点；赌注型文化。它具有在周密分肆歼析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点；

过程型文化。这种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点。

参考资料来源：百度百科——企业文化

　　组织文化的作用：
　　一、导向作用
　　二、约束作用
　　三、激励作用
　　四、调适作用
　　五、辐射作用
　　具体如下：
　　一、导向作用
　　所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
　　1.经营哲学和价值观念的指导
　　经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”
　　2.企业目标的指引
　　企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
　　二、约束作用
　　企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
　　1.有效规章制度的约束
　　企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
　　2.道德规范的约束
　　道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道辩桐德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
　　三、激励作用
　　共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人
　　的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工漏隐作。从而形成携搜坦幸福企业， 另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
　　四、调适作用
　　调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
　　五、辐射作用
　　企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，它也能通过传播媒体，公共关系活动等各种渠道对社会产生影响，向社会辐射。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象有很大帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。

1.导向作用。它体现在两个方面，一是组织文化对个人心理和行为上的导向。二是整体价值认识对人的导向作用。
2.凝聚作用。组织文化可以通过各种微妙的形式使人情操，信念等融合。激发其群体意识。
3.激励和约束作用。樱大者是通过组织文化塑造和内在引导，能够最大程度的激起人的脊薯主动性，创造性。约束中是指组织文化对每个成员的思想心理和行为都有很强的约束作用。
4.辐射作用。他不仅对组织内部成员有着辐射作用，还通过各种渠道对社会有着辐射中。
5.调试作用。组织文化对新加入的成员能够更尽快仿带的适应环境，使个人的价值与组织价值相匹配。