京东和淘宝的区别,就有哪些优势
众所周知，由于大环境所致，现在淘宝的规则越来越严，淘宝铺货裂变的成本越来越高，利润越来越低，许多后来进入的商家经营举步维艰。
京东从2022年七月正式公布预测开放个体商户及个人入驻京东，京东以自营模式逐渐转向平台模式，给个体商户带来了巨大的流量和发展空间，现在正是个体商户的红利期。
京东与淘宝相比优势所在：店铺数量，京东的话自运营店铺加入驻商家共十几万，访客流量大，产品曝光率高；淘宝入驻商家两千万，访客流量分散，产品曝光率低。运营成本，京东运营成本低，不刷单不烧车；淘宝后期运营成本太高。产品品质，京东品牌信誉度高，口碑佳；淘宝产品质量参差不齐，口碑差。物流体系，京东有自建的物流体系，全国布局，智能配送，发货时效有保证；淘宝是第三方物流配送，发货时效没有保障。
现在普遍的想法就是，如果你想买一个普通市面上买不到的东西，可以上淘宝试试，而当你在淘宝上确实发现有这个东西，下次你还想买这种市面上买不到的东西时，你就会继续使用它。同时，淘宝上的很多东西很便宜，出于经济考虑，我们自然也会尝试买一些东西。当周围人都知道淘宝有这些好处并且持续的提到它有这些好处的时候，你总会有类似的需求需要在淘宝上购买的。
做电商平台的很多，但是能够做的那么大的只有淘宝一个，因为它太早了，其他想要朝淘宝这个方向做的平台，在淘宝形成了一定的量级之后，用户们用它是达不到‘什么都买得到’，‘真的好便宜’的体验的，因为它没办法在短时间内积累那么多的商家，自然也难以积累同样多的用户，商家不够多，品类就不够多，自然满足不了用户“什么都买得到”，“真的好便宜”的体验。
但同时，因为淘宝的商家太多了，而中国在很长一段时间里，制造伪劣产品并售卖伪劣产品的风气又很浓厚，所以淘宝上面的伪劣产品也很多。作为平台，因为商家太多，所以对于商家的管控能力是有制约的，因为你前期追求商家的数量的时候，对于质量的把控就比较难。
而这也就是京东的机会。
京东早期以正牌电子数码产品起家，并且是自营，要打造品牌，就必须保证非常高的质量标准，何况是人们并不熟悉并不那么放心的网购。前面提到淘宝因为是平台，卖东西的都是商家，所以在规范商家的产品质量上，淘宝会比较有心无力，但京东是自营，对于品质的管控就掌握在自己手里，2004年到2022年期间，京东就是通过高品质的电子产品这个点做起了一定的量和品牌效应。
同时，由于京东不像苏宁易购和国美，2004年的时候京东就自行砍掉了十来家线下实体店，没有沉重的店铺运营管理成本，直接从供应商拿货，中间砍掉了各种代理环节，比实体店铺的货源便宜是正常的。而2022年京东敢向苏宁易购和国美挑起电商大战的很重要的一个原因也是因为它当时体量还没有今天这么大，我不赚钱卖货赔的很少，但是我比你们线下店便宜这么多（比如一台线下4800的电脑我只卖4000），你们线下店的生意自然有一大批跑我这来，而你如果和我同样价钱卖，你线下这么大的量（相信大部分朋友在线下都见过苏宁和国美）不亏死才怪，所以当时苏宁易购和国美是不敢和京东打线下价格战的，京东也由此一战实现巨幅增长。
那有人可能该问了，淘宝的商家和用户数量比京东也多得多，为什么京东能做起来呢？
前面有说过，本质上，淘宝是平台，更像是农贸市场，菜贩们不论卖的菜好还是坏，有没有偷斤少两，只要给我租金我就让他进来卖。而京东是一个立志做高品质的大菜贩，菜自己进自己卖，自己保证菜足够好。两个立足的逻辑是完全不一样的，同时京东自建的强大的物流体系，保证了在这个“老娘恨不得刚下的单今天就能出现在我面前”时代里，极大的满足了用户的及时购买需求，而淘宝的到货速度？以及假冒伪劣产品的风气，早期没整顿过来，现在在用户心理也算是一个标签了，后期做了“天猫商城”，正品率虽然上来了，但物流的差距依然在那里隔着在。
不过随着自动驾驶、无人机等技术的不断成熟并投入到物流领域内，未来几年的情形谁也不知道会怎么样，但至少现在，京东手里还是有着号称“150亿”的现金储备，东哥去年的身价就已经是90亿美元了。传统行业里，没有任何一个行业可以在这么短的时间内，获得如此巨额的资产。
京东和淘宝的区别盈利模式的区别
1、不同的商业模式
天猫：是淘宝的B2C商城模式。天猫和其他两家公司的区别在于天猫是一个纯粹的平台方。天猫并没有自己的产品，只是为商家和客户创建了一个在线商圈，进行交易。除了在支付宝系统中使用支付宝进行商户与客户之间的交易外，商户自己还负责交易过程中的商品仓储、物流和发票。
京东：京东有自己的B2C平台，B2C平台对商家开放。商户在交易中产生的费用由京东在结算前收取。京东有自己的仓库和物流，这将为商家打开物流，帮助他们开具发票。同时，京东也支持商家以纯淘宝模式开店。
阿里巴巴：自营系统和开放系统和京东一样，但是比京东开放。除了酒水等特需商品的存放，其仓库和物流完全开放，甚至可以支持在京东或淘宝开店的商家。阿里巴巴在开放平台上严格管理商家的产品推广，除了KA大客户外，产品描述只支持文字。此外，B2C商店必须是企业。
2、不同的商业模式
淘宝：个人对个人或企业对个人，购买主体为个人，卖家可以是个人也可以是零售商。它与ebay相似，但淘宝也不同，因为淘宝上的二手商品很少，而ebay很大一部分是闲置的或个人购买并自己生产的二手商品
京东：是企业对个人。除了第三方商家，相当一部分卖家都是京东自己的产品。有些品牌完全在京东集团名下，这就是京东的利润。所以京东的角色更像是一个大型超市，一些柜台卖给第三方商家，一些柜台自己使用。
阿里巴巴：与京东模式相同，但经营理念跟不上中国的快节奏。
3、不同的物流模式
淘宝：淘宝卖家寻找不同的物流公司进行洽谈和合作。商品的退换货基本上是由买方自主选择的。物流和淘宝是分开的，物流不受淘宝控制。
京东：采用自主开发的独家物流。买家需要等待京东售后服务处理退换货，然后安排京东物流提货。如果是自营商品，有三种方式的回报，一个是提货只会收取提货费，并且发送到提货点，买方直接与京东的网站，没有成本，或卖方将货物直接发送到京东快递后直接销售
阿里巴巴要通过跨境物流FBA、第三方海外仓储、自发货三种方式发货。
自发货选择什么样的渠道，一般要根据所售产品的特点（品类、价值、大小、安全性）、客户要求和地点、物流预算以及淡旺季来综合判断。
一般来说，不同的物流有不同的时效性和不同的价格，所以对于不同的物流选择，成本控制的方法也会不同。通常，物流有三种类型，即邮政服务、快递服务和专线。快递及时性强，能迅速到达，但一般价格较高；专线物流，一般更安全高效，好评率高。
淘宝最强大的竞争对手是京东（JD．com）。京东于2004年推出了b2c零售网站，在过去十年中占据了中国电子商务市场22％的份额。京东的平台模式与淘宝（Taobao）和京东（Jd．com）形成了对比。淘宝提供在线服务，但没有库存，京东是一家模仿亚马逊（Amazon）、拥有一半规模的零售商。
淘宝的模特常规是先免费后盈利。“我们在淘宝上做生意，”马说。“我们需要一个真正的盈利计划。“我们从阿里巴巴和淘宝学到的教训是，只有用户通过我们的平台赚钱，我们才能赚钱。”
阿里巴巴的核心商业模式非常简单。阿里巴巴的组织报告结构主要围绕在线零售业务和阿里巴巴网络服务（AWS）云计算平台两大业务线展开——阿里巴巴将零售业务进一步划国际地区。因此，阿里巴巴的所有业务都属于这三个核心类别。
电子商务和云计算是阿里巴巴注的两个领域。这两个持续且快速增长的市场给投资者提供了投资的有力理由。更重要的是，基于这两条业务线，阿里巴巴也不断向外界证明其更大的潜力，从而帮助公司在竞争中保持领先地位。
参考资料：
百度百科-京东
百度百科-淘宝
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