领导让你去培养新人 领导让你去培养新人什么意思

领导能让你带新员工一般是对你能力的一种认可也是对你的一种信任所以一定要尽。你要是没把刷子领导怎么可能会选择你去带新人一个没用的人带出来的新人也不见得会好到哪里去。。

如果你的领导要把你培养好的人调走你会愿意吗

既然领导安排带新人，那肯定是领导对你信任有加，没什么说的，必须得带。但是具体怎么带，就需要分情况了。要根据新人的具体情况，选择带人的方式方法。但是无论如何，总有一些师徒之谊。

中国自古就有尊师重教的传统。《鸣沙石室佚书﹒太公家教》有一句广为流传的名句：一日为师，终身为父。能够带新人，虽然不会有什么师徒之名，却也有很多师徒之谊让人羡慕。

在工作中，曾经带过几个徒弟，现在仍然有交往比较密切，对我非常尊重的；也有把那段师徒情谊当成浮云沧海、过眼云烟的。这些都与徒弟的人品和当时师徒之间交往有关。

职场中带新人，采取不同的方法，主要取决于师徒之间的性格、人品和态度。就我本人来说，带新人采取的方法会有所不同，会根据新人的特点有所变化。

对一些人品看上去尚可，性格上还算合得来，但是上进心不强，学什么都不认真、不主动、不积极的新人，对待师傅的态度也不近不远的，中规中矩的传授一些基本应知应会技能，以及职场上的一些常识性的问题就可以了，不需要耗费很多力气。

对一些看似聪明、貌似认真，但是油腔滑调、人品不端的新人，尤其是在性格还合不来的人，就更不需要付出太多的精力了，在传授业务技能和一定要留一手，不能不设防的什么都教、什么话都说，一定要留一个心眼。

对于人品端正、兴趣相投、态度认真、尊师重道的新人，不仅传授相关的业务知识，还要将从业经验、职场规则等倾囊以受，并且可以像朋友一样相处，将来也可以作为职场上的伙伴，共同进步、取长补短、一起成长，没准可以相得益彰。

韩愈在《师说》中给老师下了一个定义：师者，传道授业解惑也。可是为人师表是老师的本分，但是为人徒者，如果没有当徒弟的自觉和态度，同样不能成全一段师徒佳话。

职场上的师徒关系，比日常生活中还要微妙一些。有相互扶持共同成就一番事业的，也有互相反目互相指责的。但是老板让带新人，带就完了，能否学到本领，就看互相之间的情分了。

领导让你培训新入职人员,你该怎么办

先把自己的本职工作做好。
在不影响自己工作的情况下，
根据新人的能力，引导一下。
（新人有能力强的），
你一点他就明白了。