梁山万达碳素有限公司资产重组
12月23日，万达体育(WSG.US)公告宣布，公司董事会批准注销其ADS和相关普通股，万达体育传媒(香港)控股有限公司(下称万达体育传媒)将收购万达体育所有A类股，将从纳斯达克退市。
在万达集团的产业版图中，体育和影视、文旅、大健康产业等都属于其四大产业之一文化集团的一部分。王健林对万达文化寄予厚望，他曾表示，文化产业已经成为万达第一大产业，绝大多数行业都有天花板，唯独文化产业是没有天花板的行业。
如今万达体育距上市不到一年半就告别资本市场，背后是高负债率和不断下跌的市值。受疫情影响，万达影视平台下的院线、电影陷入亏损，至今未能恢复。万达宝贝王早教业务被剥离，剩下的宝贝王乐园全部处于关店状态。
只是在文旅方面，王健林似乎没有认输，2022年万达文旅资产被融创收购后，今年又悄悄大笔布局，大有卷土重来之势。
3.48亿美元市值的万达体育将退市
万达体育的目标是成为全球第一个体育产业收入突破百亿美元的企业。2022年12月底，万达集团董事长王健林在万达体育中国成立时说道。但从最新的财报数据来看，万达体育发展状况离王健林的设想越走越远，最终走向退市。
根据万达体育的公告，公司将于2022年1月29日从纳斯达克交易所退市，私有化价格为2.55美元/ADS，或每股A类普通股1.67美元，支付方式为现金，其中不含利息。
早在9月30日，万达体育就宣布，董事会收到了大连万达集团有限公司的全资子公司万达体育传媒的初步非约束性建议书。
公开资料显示，万达体育的注册时间是2022年。但其业务开始于2022年1月万达集团出资4500万欧元购得西班牙马德里竞技20%股份。同年2月份，万达集团以10.5亿欧元成功并购瑞士盈方体育68.2股权，后者是全球第二大体育市场营销公司及全球最大的体育媒体制作及转播公司之一。通过该公司万达体育业务可拓展至足球领域、冬夏季奥运会、以及CBA的市场营销和媒体出版方面。
2022年8月，万达集团又以6.5亿美元将世界铁人公司100%股权揽入怀中。紧接着，万达体育中国成立。世界铁人公司总部位于美国佛罗里达州，是世界最大的铁人三项赛事运营商和最著名铁人三项赛事品牌IRONMAN的拥有者，在全球每年运营250多项赛事，获得包括赛事授权许可费、赛事报名费、商业赞助以及全球电视媒体转播权等收入。
万达体育中国成立后，举办了中国杯国际足球锦标赛、将铁人三项IRONMAN赛事引入中国、将摇滚马拉松系列赛及UCI都市自行车世界锦标赛等赛事在中国落地。
这三部分资产之外，万达体育又进一步收购数字服务公司Omnigon、障碍赛运营商XLETIX、南非山地自行车赛运营商Cape Epic等数十家公司。2022年7月26日，万达体育匆匆打包资产赴纳斯达克上市，IPO发行价8美元。
截至12月25日收盘，万达体育股价2.5美元，市值3.48亿美元。
有分析称，投资者不看好万达体育，或许与其举债扩张导致的高负债有关。2022-2022年，万达体育资产负债率分别为103.26%、100.48%和87.3%。
偿债压力之下，万达体育开始瘦身。今年3月27日，万达体育宣布，已与美国私有公司Advance签订股票购买最终协议，以7.3亿美元现金交易的方式出售旗下IRONMAN集团。出售后，万达体育保留中国运营权。
7月份，万达体育完成了该项交易，获得的约4亿美元净收益主要用来偿还债务。事实上，当时公司IPO共计约1.79亿美元融资，已全部用于偿还短期负债。
今年的疫情，也对万达体育造成较大影响。今年3月份，有媒体报道盈方体育中国团队遭大面积裁员，50人上下的团队只留下个别人。早在去年9月，万达体育中国总裁兼CEO杨东为因个人原因离任，万达宝贝王集团执行总裁高益民接任。去年11月底，供职盈方中国14年的总经理赵峰离职，时任副总经理宋丹娜接任。
最新财报显示，万达体育第三季度营收为9120万欧元，同比下降42%；归母净利润为160万欧元。前三季报(累计)营业收入为3.07亿欧元，同比下跌60.41%；归母净利润为-5205.20万欧元，同比下降212.1%。截至9月30日，公司拥有现金及现金等价物1.517亿欧元；计息负债总额为4.095亿欧元，资产负债率83.08%。
尽管背负着高额负债，万达体育没有停下海外布局之路。财报显示，万达体育目前已经完成了和法国职业足球联赛、苏格兰足球超级联赛以及英超联赛俱乐部切尔西足球俱乐部的等多个足球合作伙伴的续约。据外媒报道，万达旗下的盈方体育还参与对意甲联盟媒体业务股份的竞标。
相比海外市场，国内市场对万达体育营收贡献有限。王健林在万达集团2022年工作总结报告上称，当年万达体育中国的营收占万达体育总营收的不到5%。而据国家体育总局、国家统计局联合发布的数据显示，2022年全国体育产业总规模达到2.66万亿。
目前来看，不管是成为第一家体育产业突破百亿美元收入的企业，还是一个高价值、拥有持续性盈利前景的优秀公司，万达体育离王健林的宏大愿景任重而道远。
影视业务遭遇疫情黑天鹅
据官网介绍，万达影视集团形成影视制作、发行、放映、影视传媒全产业链，拥有美国AMC、欧洲欧典、中国万达电影等企业，全球开业1641家影院，16576块屏幕。
电影是一个没有天花板的产业。2006年万达大举进军电影产业时，王健林如此说。3年后，万达电影的院线份额、票房规模、观影人次跃居国内第一。
2022年后，万达集团开启了海外扩张之路，先收购了美国最大的连锁电影院运营商AMC，后又吞下了澳洲第二大院线Hoyts、欧洲第一大院线欧典，再加上收购美国传奇影业、美国电影制作公司DCP等，万达投入海外影视的总金额超过700亿元人民币。
经过这些大手笔投资，影视业务收入很快增长成为万达文化集团的收入支柱。根据万达方面披露的最近时段数据，2022年万达文化集团收入692.4亿元，其中影视公司收入580.6亿元，同比增长9.2%，文化集团在当时也成为了整个万达集团目前的第一大产业。
然而进入2022年，突如其来的疫情黑天鹅，彻底冻结了院线大盘，王健林在影视行业的布局面临前所未有的挑战。整个上半年，春节档缺席、影院关门，直到7月份，院线才陆续开放，国庆档迎来一波小爆发。
但国庆期间并没有看到万达电影的身影，直到10月23日《金刚川》上映，万达影视传媒公司才作为41家联合出品方之一现身，这无疑影响了其营收。
2022-2022年，万达电影的年收入在120-140亿规模，年净利润可达10-20亿体量。今年前三季度，万达电影实现营收32.14亿元人民币，同比减少72.28%；归属于上市公司股东的净亏损为20.15亿元，亏损同比扩大342.96%。
此外，2022年万达电影扣非已亏损48亿元，系一笔55.75亿元的商誉减值计提所致。截至目前，万达电影资产表中商誉余额还有81.12亿元，主要为万达影视和澳洲Hoyts影院。万达影视在2022年重组成万达电影的控股子公司，当年未能完成8.88亿的业绩承诺。如若万达影视再次无法完成对赌，商誉问题则或许再次重演。
值得注意的是，在大幅亏损的情况下，万达电影并没有像其地产一样抛售资产，反而一方面开放加盟，另一方面通过定向增发融资，继续扩大院线规模。
今年4月份，万达电影推出43.5亿元的定增预案。6月份，万达电影宣布开放特许经营加盟权，在原有每年新建约80家自营影院的基础上，计划再吸纳至少数百家特许经营加盟影院。
11月9日，万达电影公告定增完成，成功募得29.29亿元资金。公告显示，实际募资净额为28.96亿元将用于两大部分。其中20.27亿元将用于在2022年至2023年新建影院162家，建设地点包括北京、上海、广州等城市。其余8.69亿元用于补充公司流动资金及偿还借款。
海外市场上，万达集团并购的院线资产同样陷入艰难境地。首当其冲的是万达持股还剩约38%的子公司教育咨询有限公司。
我相信，宝贝王有可能超过万达电影，成为万达集团又一个新的核心企业。宝贝王是又一被王健林寄予厚望的业务，在王健林的心里，宝贝王可以做大、没有竞争对手、企业成长性好，具有高估值。
根据万达集团最后一次披露的财务数据显示，宝贝王2022年收入20.8亿元，同比增长44.3%；开业宝贝王乐园69家、早教50家，年客流1.99亿人次，同比增长36%。
然而这样一个被寄托了希望的产业，在疫情的冲击下很快就暴露疲态。一财网称，受到新冠肺炎疫情的影响，自今年2月起，万达在全国的宝贝王早教和宝贝王乐园全部处于关店状态，至今仍未开业。
再度大手笔加码文旅
2022年7月，与融创的世纪交易之后，万达集团业务不断向轻资产转型，其组织架构也相应发生了变动。原本属于文化集团的文旅、电影、体育三大业务板块分别成立集团公司，隶属于万达文化集团，万达商业在万达集团中的老大地位将让位给万达文化集团。
在与融创的交易中，后者先后两次总计以501.25亿元收购了万达13个文旅项目管理公司的全部股权。
经过断臂求生，缓过气来的万达随即在出售13个文旅项目全部股权不满一年，又开始了重返文旅之路。
2022年10月29日，万达集团公告称，一直看好中国文化旅游行业的发展前景，今后万达将继续投资文旅产业，保留文化旅游产业的骨干团队，重组文旅规划院、文旅建设中心和文旅管理公司。
2022年4月11日，万达集团董事长王健林在邻省甘肃的招商会上表示，未来3年将在该地增投450亿建设文旅项目及万达广场与酒店。4月18日，万达集团在延安市为新项目万达城举行启动仪式。据了解，延安万达城首次以红色为主题，为万达集团与延安市共同打造的红色旅游品牌，总投资达120亿元。
2022年6月25日，万达集团与四川省政府续签战略合作协议，万达集团将投资1100亿在四川建设3个文化旅游项目、顶级国际医院、国际体育赛事和新建20个万达广场。
今年以来，王健林又陆续与各地政府接触，根据相关信息显示，签约的几乎都是文旅项目。
据观点地产网报道，2022年5月份以来，王健林考察地方接近20个省市县，而大部分项目为文旅项目。
6月，王健林前往沈阳，就去年5月份800亿元投资文旅项目进一步交流；随后，前往江西赣州调研章贡区水东文旅项目地块，8月份万达正式与章贡区政府签署文旅项目合作协议。
到了7月，王健林依然奔跑在一线，从贵阳到桂林，从武汉到天津，他一直在考察文旅项目，与当地政府交流合作事宜。8月份、9月份，还在考察文旅项目。
8月28日，万达集团和四川天府新区管委会就在眉山打造天府万达国际文旅项目达成战略协议。据悉，项目建设周期为5年，将以音乐文化、侏罗纪文化、体育文化为延展的未来娱乐中心，打造国际一流的文旅项目，助力眉山建设现代服务业发展示范区。
9月2日，潮州万达城投资有限公司以总价约12.8亿元竞得广东潮州凤城水乡示范区五宗地块，合计约587亩。
根据合作协议，万达集团在潮州投资五大项目，即一个大型文旅项目、一个每年举行的世界潮人节活动、一项年度世界级体育赛事、一台以潮州文化为主体的演绎节目、一部反映潮州文化的影视作品。其中，文旅项目的投资额达到200亿元。
9月6日，万达内江文旅城项目规划展示中心揭幕。据悉，万达内江文旅城由文化旅游区和旅游新城两大组团构成，其中文化旅游区将整体布局一湖一镇一园，包括汉安湖、夜内江小镇、体育公园。按照规划，该项目建设周期为4年，预计2025年开业迎客。
上述报道称，一位长期研究万达集团的人士认为，万达没有放弃文旅业务，兜售文旅和酒店只是特殊时期的无奈之举。轻资产的好处是可以进行快速，进行签约落地的重资产扩张模式虽然需要较大资金投入，但获取的收益是轻资产不能比较的。
大连万达集团资产负债表
提到国内的富翁，相信大家可以想到很多人，如马化腾、马云，郭台铭，其中之一就是万达集团的董事长王健林。根据万达集团官网发布的有关王健林的新消息来看，2022年4月份以来，王健林大概有5天在西部地区。
比如，4月11日，王健林董事长出席甘肃省暨陇商大会并发表演讲；4月12日，王健林董事长会见天水市委书记王锐；这样看来，王健林在经过4000亿负债和为了还债“卖卖卖”的之后，对于万达集团转型之路的决心也是非常大的。所以万达的未来还是可以期待的。
1988年，王健林在大连创建了万达的前身“西岗区住宅开发公司”。而他为自己设定的第一个目标就是先赚一个亿，而王健林也是幸运的，在设定目标的第二年，他就迎来了让他赚了接近1000万元的项目——大连市北京街旧城区改造。而正是这个项目，王健林也找到自己的经营模式，就是改造旧城区。此后，长达十年王健林都是这么做的。
2000年，在中国经济飞速发展的时期，不满于现状的他觉得让员工和企业活得更好，必须改变现状，最后万达的雏形诞生，他也研究出了新的模式。此后经过王健林大力的扩展，万达走向康庄大道，2022年，王健林家族凭借17000亿元人民币成为中国首富。
此前万达集团官微宣布2022年万达将不再发展房地产，这是为什么呢？
其实，万达决定不做房地产，已经不是这一两年的事情了。有资料显示，2022年8月份前王健林的财富超过2169.16亿的人民币，而万达的总资产也高达8000亿元，甚至更高。这样大好的局面只延续到2022年下半年，因为马拉西亚大马城项目的失势，王健林不得不低价抛售旗下产业，也造成了万达账面上的亏损，王健林也曾公开表示，其万达负责4000亿。在万达“卖，卖，卖”的情况之后，万达集团外债至少还有2000多亿。所以变卖万达旗下的房地产项目，以此来降低负债率，偿还欠款。
此后，万达集团就开始了对未来重新布局。企业开始逐步向文化、 体育 等产业投资，并把内向型的经营思路逐步过渡到内外兼修。
2022年是中国房地产企业开始集中“去房地产”化的一年，不少企业的公司业务也开始了实质性的转型，而许多中小房地产企业，甚至直接停止房地产开发，转向其他领域。这是中国房地产业发展的一个必然过程。像万科这样的企业，都要高喊“活下去”，万达转型一切似乎都已经很明朗了。
万达告别房地产老亮认为是非常明智的选择，而且到目前为止事实也已经证明了万达的选择是正确的。
告别房地产，让万达轻装上阵
1993年以来，万达经历了4次转型，第一转型是从大连走到广州，由地方性企业转为全国性企业；第二次转型，也就是2000年的时候，万达由住宅地产转为商业地产；第三次转型，万达从单一的房地产转向商业地产、文化 旅游 综合性企业，这时已经来到了2006年；第四次转型就是2022年开始的轻资产战略转型，这次转型与以往是有本质区别的，因为这次的转型是要彻底的离开房地产行业。
2022年和2022年很多人都知道万达一直在卖卖卖，于是万达高达4000多亿的负债也被大家所关注。如果看了上面万达的4次转型时间点，相信大家就不会那么惊讶了，而且还不得不佩服老王的前瞻。我们在2022年开始看到的卖卖卖应该是老王在2022就已经开始筹划的，虽然有些项目比如文化 旅游 类的确实是割爱了，但是大船掉头难免有些损失，最重要的是能够成功。
卖卖卖的同时，万达也一直在发展自己的核心资产，2022年以来每年都交付30个万达广场。时间来到2022年5月，万达在短短几个月时间里已经又宣布了2000多亿的投资，说明万达已经轻装再出发！
万达投资沈阳800亿，其中5个万达广场，但本质已不同
5月初，万达投资沈阳800亿曾经一度被刷屏，特别是房地产的圈子里，很多人都觉得房价也要随之再来一波。
我们以万达广场为例，其实这次的投资和以前肯定是不一样的，以前都是万达拿地、万达设计、万达建设、万达运营。而这次，一定是万达运作，第三方出资，万达设计、万达运营，这才符合万达的轻资产战略，现在万达已经完全可以靠着这个品牌去扩张了，不需要在单打独斗。
万达告别房地产是为因为万达已经树立起了自己的品牌，在这个靠品牌吃饭的时代，在这个合作才能共赢的时代，谁还会一个人去搞大把的投资？
万达的王健林抛弃房地产有多重原因:
1.时代大背景:中国经历几十年的高速发展和巨大的城镇化人口红利，让几十年来房地产行业成为一块香饽饽，但是任何一个经济体的发展都有其必然的规律，当生产扩张到一定程度便会有扩张转为产能过剩，继而工作者劳动收入不再大幅增加，房地产行业同样的经济环中的商品，只是这个商品被赋予金融属性，加上中国土地和户籍的制度，导致这个效应被放大，但现在，很显然，中国房地产黄金时期不再，这是很明显的共识，所以大佬们转行也是很合理的。
2.融资难度大。万达是怎么玩的?相信大家都知道的套路，像银行贷款开发的，加上大企业的信用背书，有点名气的都这么玩，万达自然有过之而不及，但是这个 游戏 想要一直继续需要满足多个条件，房价还会继续涨；国家还允许房地产这么玩下去；房企信用背书能力还在；居民还买的起房；当然，这多个方面都出现问题，万达靠山倒了，这么大房企，政商关系处理不好，银行融资就难了，而且最重要国家风向变了，整个行业融资都收紧了，一旦资金受限，这个 游戏 就玩不转，那么卖项目，卖公司都是常见的，能撑下去就不错了，今年上半年有超过270家房企破产。
3.公司战略转型。万达步伐有点大，项目一个接一个，业务范围涵盖投资，影视， 体育 ，文旅，酒店，房地产，物管，商业中心，还有一些零碎的投资，在海外也布局了很多大型项目甚至高溢价收购，王健林作为聪明人，也会看风使舵，转型是必须的，不然资金链要断了。
4.王健林个人原因，这个喊着先赚一个亿再说的企业家，看看他那个豪放的儿子，马云爸爸人家情商这么高都要辞职阿里巴巴集团，回家当老师，王健林有自知之明的话，赶紧求生吧，这时候还谈首富？
万达集团告别房地产，就本人认为是企业的转型策略。
从事了30多年房地产的万达，在全国各地打造了其地产王国，如今瘦身退出，也从侧面反映出了地产大佬的万达对于房地产未来若干年的判断和预期。
第一，释放资产的流动性。
众所周知，地产行业是重资产，然而资产流动性才是企业的生命力。此次的改革可以说让企业的资产流动性得以释放，增强了企业的活力、灵活性，更重要的是大大降低了企业未来的运营风险。
从实际操作看，至少释放出千亿资产。
第二，未来的盈利点不再是地产行业。
虽然不能明确肯定未来的地产行业是否继续繁荣还是逐渐衰退。但有两点是肯定的：一是地产行业的风险性加大，这种风险主要来源于市场风险和政策风险。可以看到中央和各地在近两年频繁发出政策信号，限购、限贷、限售，越来越多的城市房价纷纷回落，交易量更是持续走低；二是地产行业确实走完了一个生命周期，未来的赢利点在通信、人工智能、互联网、生物 科技 等高核心价值的行业，这些行业的资产轻、附加值高、门槛高、 科技 含量高、政策扶植力度大，具有核心竞争力。如果说花同样的价钱，不如摆脱老旧沉，集中起来办大事。
第三，地产不在但管理还在。
万达卖掉了酒店资产，但是酒店的管理权还在，万达酒店仍然负责酒店的设计、经营和管理。万达文旅也同样负责主题公园的设计、建设和管理。所以整体来说，对其影响并没有外界所传的那么大。万达通过养老服务、物业管理等迅速回笼资金，而不再靠买地卖房的模式，其称之为"去地产化"。
正如同一个人脱去了厚棉袄，换上了短袖短裤，就是想让自己跑得更快更远。
（家族财富密码：金镰刀）
作为一个 财经 工作者，我认为王健林宣布万达彻底告别房地产，这应该是句真心话，也标志万达经营战略的真正转向。
这么做，说明王健林还是把握透了中国的房地产业发展的脉搏，在王健林看来中国房地产业爆发时期就高利润时期已经结束，现在进入了微利时代了；而且现在和未来的竞争将更加激烈，继续留在这个领域找拼，有点物不所值了。
而且，随着城镇化进入尾声，以及人口城市化的放缓，未来房产需求量和价格上涨幅度都会比前二十年有较大的下滑。
所以，在房地产处于这样拐点时期，王健林先生宣告万达告别房地产，其实是聪明之举，也是万达未来发展的新起点。
目前房地产的整体趋势其实大家都看得比较明白了。前几年的疯狂抢购带来了整个行业的巨大泡沫，目前的价格已达到波峰，后续很难有再多的接盘侠愿意接手，即便不是最高值也已非常接近，5-10后将迎来不可逆的下跌，15-20年后可能会有大幅下跌。
资本的炒作向来是有大的利益空间就一踊而上，到达巅峰就会及时离场，这在股市上看得更为真切。同样的，做企业的也要考虑这个问题，尤其要考虑5-10年后的市场情况。对于房地产行业的大势已去，王健林的彻底告别房地产规划可谓大刀阔斧，干净利索，不愧为一名退役军人，有着军人的果敢和勇气。虽说是丢卒保车，损失不少，可看看现在捡了便宜的富力地产的尴尬你就知道，爱占小便宜的吃大亏，能吃得小亏的才叫看得长远。
万达以前的重资产造成负债过多，体量过大，运作投入过大，就像一艘行在浅湾的豪华游轮，看着气派，可随时会搁浅。可如今，王健林甩掉了累赘，轻松出海，无论是抗风险能力还是新领域的市场前景，都比较强劲。这几年万达也屡经战败，元气大伤，这段时间会是万达短暂的休 养生 息期，所以无论是王健林还是王思聪都显得低调很多，3-5年后相信万达会再次引人瞩目。
看好王健林的未来，也看好王思聪。这两位父子都是正儿八经做实业的，王健林不炒作不来虚的，虽说有时王思聪有些大嘴巴有些不着调，但是三观正，又正义感强，还是希望他们能有更好的发展。也看好他们在商场上的眼光和能力。
政府一再强调，房住不炒!地方政府不能将房地产当作经济增长的“兴奋剂”，政府政策上已经不支持了。
房地产的贷款越来越紧张，资金链收紧，很多房地产公司会很难受。
等房产税开征，许多空置房会出来，市场供给增加，价格会下跌
大势所趋，提早转型，是稳妥的的决定。
而且根据万达发布的情况，转型还是挺成功的。老王还是挺厉害的。
房地产下跌是大势所趋，但不会下跌幅度很大，地产规划在那里摆着，政府法规在那亮着。个人觉得，告别房地产是后30年正确的方式。
中国的房产观念太严重，甚至影响到了99年的小生们。王健林集团去除地产化或许会走的更快，更轻些。中国2028年房子应该是不稀缺的，因为拆迁会让家庭有更多的房产或是启动资金。那时候应该就不会因为房子而犯愁。
特朗普都去当总统从政了…这个就是房地产的顶端，在中国没有可能……所以转行是对滴……顺带把房地产降降温…还有一点…制造业不崛起，那就是要科学研究崛起，两条路放在这里，都需要新生代好好打拼，换句话说到底还是教育系统，不单单是学校，家长也要上点心…
各个都从商，商业本来就是大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米的故事，所以商业服务也严格监管…不管是买东西的还是生产东西的，做假的成本一定要很高，代价一定要很大，不然，违法成本低，大家都抱着侥幸心理，回到 社会 ，反馈的就是综合问题…映射的就是国际问题…就是国际竞争力…
所以…定论就是练好内功，脚踏实地，人人都有工匠精神，才是 社会 正能量…
华安未来资产管理（上海）有限公司（以下简称国企华安）入股的杭州富谦网络 科技 有限公司“票票喵”平台（以下简称平台）投资理财，目前该平台圈钱跑路，已被杭州警方以“涉嫌集资诈骗”罪立案侦查。
2022年8月5日该平台累计涉嫌诈骗出借人达3000余人，累计诈骗总用户数达36万余人次；涉嫌诈骗金额49.4亿，目前亏空出借人资金8亿元左右
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