分众传媒招聘郑州

分众传媒工资待遇怎么样?整体工资水平在3K50K之间179条样本其中最多人拿6K8K占307%。分众传媒加班多吗?25人参与分众传媒加班情况调查15(60%)人反,简介工商信息招聘职位简介分众传媒是一家专业的新型产业推向品牌私营合伙企业分众传媒致力于打造中国最大、最专业的新型产业推向,猎聘为您提供2022年分众传媒招聘信息更有分众传媒企业介绍、分众传媒地址、分众传媒工作环境以及分众传媒招聘岗位信息。希望《分众传媒招聘郑州》一文对您能有所帮助！

002027分众传媒股吧

　　楼上的都是什么回答！以后回答问题要专业，要对提问者负责!
　　一.张瑞敏—《财富》评选出影响中国的25大人物，海尔集团首席执行官张瑞敏高居榜首。其给出的理由是：张瑞敏是在西方最知名的中国企业家，他逆流而上的策略，引发了全球商界和管理学界的关注。评语说：无论从哪个角度说，张瑞敏都是中国商界最具影响力的人物，他用20年的时间，将海尔打造成全球第四大白色家电厂商。海尔不仅成了中国家电的第一品牌，也是在全球范围内为人知晓的、为数不多的中国品牌。作为中国最早进行国际化实践的企业家之一，张瑞敏以超越常规的胆量在美国建厂，并在细分市场获得成功，成为在西方世界中最知名的中国企业家。
　　二.任正非—美国最新一期《时代》周刊评选出2005年度影响世界的100位名人，任正非是“商界巨子”中惟一入选的中国人。作为华为的创始人与领导核心，任正非是个传奇人物。越低调就越传奇。在商场的征战中，任正非从不咄咄逼人，从不主动挑起与对手的争端，也不喜欢冒险。与大多数同量级人物相比，他显得更大度仁慈，也更富温情。时隔15年，他已成为中国电信设备制造领域的真正“教父”。
　　三.马云—中国电子商务的领航者。将阿里巴巴打造成中国电子商务的帝国。与雅虎 10 亿美元的交易，不仅使阿里巴巴获得了充足的资金，也获得了世界上最先进的搜索引擎技术。电子商务的发展趋势表明，除了支付系统之外，搜索引擎未来将成为电子商务中至关重要的环节。到 2005 年，马云领导的阿里巴巴几乎进入了电子商务涉及的所有关键业务领域: B2B、C2C、网上支付、搜索及门户业务等。难能可贵的是，每一项业务他都经营得有声有色。他在中国改变人们对电子商务的看法，而且将颠覆世界对电子商务的看法。
　　四.牛根生—2005 年，蒙牛赞助的“超级女声”电视节目将公司的影响力推到了新的高度。这一年，蒙牛整体销售额突破百亿，液体奶销量位居全国第一，冰淇淋销售名列前茅，快速增长的无菌奶业务更是无人能比。今年 1 月，具有“超女”风格的蒙牛乳业全球招聘结束，牛根生将 CEO 一职交给了全球 64 位竞争者中的获胜者。创业不到六年即退居二线，在国内恐怕只有牛根生有如此气度和自信。在新的一年，蒙牛将致力于拓展海外市场（2005 年蒙牛牛奶在香港市场大获全胜，市场占有率近三成），并寻求与国外知名企业与品牌合作，以期保持高速增长态势。牛根生的目标是在 2022 年达到销售收入百亿美元，跻身世界乳业 20 强。
　　五.王石—2005 年，虽然政府实施了宏观调控政策，万科仍然能够保持“有质量的增长”，年收入和利润预计增长 20% 和 50% 以上。按此业绩，万科成了唯一一家连续 15 年保持盈利性增长的上市公司。
　　可以说，是王石一手缔造了万科这家中国房地产业最透明的企业。他为万科确立了“简单、透明、规范和均好”的企业理念，提倡创造健康丰盛的人生。“对人永远尊重”的企业文化，也使万科成为 2005 年《财富》（中文版）卓越雇主。 自 1999 年起，王石不再担任总经理职务。从万科近六年的发展来看，他的接班人计划非常成功。退居二线的王石有了更多的时间从事他所钟爱的极限运动。2003 年，他登上了珠穆朗玛峰。那一年他已经 52 岁。到 2005 年，他又完成“7+2”计划，即登上世界七大洲的最高峰，并实现南、北极地之旅。因此，2006 年万科将与中国政府一起盖廉租房，解决弱势群体的住房问题。王石现在已经成为中国企业界一面独特的旗帜: 个性鲜明、热爱生活。他的企业观和价值观影响了中国一批新生的企业家。
　　六.杨元庆—虽然预测联想能否进入 500 强为时尚早，但在过去的一年中，杨元庆已经充分显示出世界级企业领导者的风采。与 IBM 的 PC 业务整合进展顺利，经营业绩没有受到影响，全球的市场份额也得到了巩固。其中可圈可点的是将 PC 的国内市场份额提升到 37%（这是单一 PC 市场占有率的纪录）以及联想手机的销量位居国内品牌第一。可喜的是，在杨元庆的领导下，两任 CEO 交接平稳，为新联想下一步提升运营效率、拓宽产品线并在国际市场复制联想的“中国模式”奠定了基础。从现在开始，没有人再会把联想集团的任何成功都归功于柳传志，杨元庆的每一步都将对市场和更广泛的商界产生不小的影响。
　　七.李彦宏—2005 年给中国带来的最大财富神话，就是百度公司在美国纳斯达克挂牌上市。上市当天，百度创始人和 CEO 李彦宏在华尔街看到公司开盘价达到 60 美元，在打给北京员工的电话里，激动得泣不成声。但这个时候神话还远远没有结束。当天，百度的股价收报于 122 美元，创下了美国股市 5 年来上市首日涨幅最高记录。百度被华尔街认为是中国的 Google，而 Google 的市值超过 1,300 亿美元，因此投资者热烈追捧百度的股票亦属正常。 互联网已经并且仍在改变世界，而现在互联网业界普遍认为搜索技术很可能会改变互联网。作为中国网络搜索领导者百度公司的领袖，李彦宏的影响力自然不可小觑。当然，2006 年李彦宏将面临来自 Google、Yahoo 和 MSN 咄咄逼人的进攻，他是否能够捍卫百度作为搜索引擎在中国的领导地位，将最终决定他对商界影响力的大小。
　　八.尹同耀—毫无疑问，中国将成为世界最大的汽车消费市场。那么，谁能成为中国汽车产业的骄傲？奇瑞汽车董事长兼总经理尹同耀或许有机会。1996 年，尹同耀离开了工作了 12 年多的长春一汽，回到了家乡安徽，准备制造具有自主品牌和知识产权的汽车。在合资汽车企业里，尹同耀肯定深刻体会到了知识产权对汽车制造的重要，因此他对自主知识产权和品牌的渴望近乎偏执。 汽车业内的专家大多认为，中国汽车业走自主创新之路将困难重重，更别提只生产自主品牌的汽车了。因此，除了奇瑞汽车以外，中国的大型汽车制造商都或多或少与国际汽车制造商成立了合资公司，生产由他们的国际合作者提供的汽车品牌和车型。但奇瑞汽车坚持走自主创新之路，而且它交出的答卷宣布了“专家”的观点并不正确: 2005 年，中国汽车市场相对低迷（增长率约 20%），但奇瑞汽车却实现汽车销量 18.9 万辆，成为中国大型汽车厂商中的增长冠军，增长率高达 118%，并且进入中国汽车工业前 10 名，轿车行业前 5 名。奇瑞汽车出口也连续多年保持第一，2005 年出口总量达 1.8 万辆。
　　九.黄光裕—华平宣布以发行可转换债券和认股权证的方式持有国美集团旗下的上市公司国美电器 9.71% 的股权。黄光裕同时承诺公布私人电器零售资产的财务状况并在五年内将其注入上市公司。目前，黄光裕的绝大部分资产来自国美电器。这一交易不仅意味著国美融资成功，同时也获得了华平在并购和公司治理方面的经验。 国美是中国最大的电器及消费电子产品零售商，不到十年，已在全国 120 多个城市拥有直营连锁店 450 家，显示出黄光裕不凡的战略和执行能力。 他的目标是在 2008 年将销售收入增加 10 倍，达到 1,200亿元，并争取入围世界 500 强。目前，中国的电器销售额只有不到三成来自于连锁店，而欧美则高达 60%，而且行业前三位的规模总和只占市场的 10%。如果再考虑到市场的自然增长，国美和黄光裕的前途的确不可限量。
　　十.周厚健—收购科龙、发布“Hiview 信芯”（中国第一块具有自主知识产权的数字视频媒体处理芯片），让海信成为 2005 年曝光率最高的企业之一，其掌门人周厚健的影响力也直线上升。与同城的海尔相比，海信的历史更长，但规模仅为后者的三分之一，外界的印象是“慢工出细活”，稳健有余。1992 年，技术出身的周厚健上任，不强调扩张，而是坚持自主技术创新。从进入 21 世纪起，海信先后引进的彩色电视机大屏幕生产线、变频空调技术、CDMA 技术等均为当时世界最先进技术，为海信产品的市场竞争力奠定了基础。目前，海信占据了变频空调的半壁江山，液晶电视也处于“老大”地位。此番重组科龙，显示了周厚健厚积薄发和将企业规模推上新的台阶、跻身国内家电第一阵营的雄心。

分众传媒武汉分公司招聘

过去的一段时间，围绕PPG同代工工厂间的纠纷成为各媒体的热门话题，当然，法院每天都要处理大量的官司，官司背后的公司和创办人，才是人们的兴趣所在。
一个上海“车库”故事
最近几年，上海的创业故事不少同新“渠道”联系，前程无忧通过同地方媒体的版面合作，推出招聘专刊，或者分众传媒的楼宇电视……城市的活力导致人们生活方式的变化，相应新机会也蕴涵其中。
李亮，英文名字David Lee，PPG的创办人及CEO，李亮的年龄比想象中更年轻一些，今年32岁（本内容引用的是2006年文章，李亮1974年出生），上海人。
基于他的年龄和PPG在最近一段才为人们所认识，关于他本人的情况，更多需要他的自我介绍。
作为少年留学的先锋，李亮从高中阶段起即在美国生活。随后进入纽约大学。成立于1831 年的纽约大学(New York Univeristy，简称 NYU) 是全美最大的私立大学之一，地处纽约市中心，距离“唐人街”颇近，拥有全美最好的美术学院，官方公布的本科生学费加生活费总数在45000 美元左右。其中学费33740美元，生活费11260美元。
李亮从纽约大学毕业后，进入邮购和网络直销服装公司Lands’ End(蓝衫公司)工作。成立于1963年的Lands’ End同样涉及销售衬衣之类的男装，不过更为著名的是，1984年推出的女性泳装专刊，从1995年起，Lands’ End开始尝试网络销售。该公司的一项创新是推出了网上导购员，导购专家可以通过聊天方式来协助顾客找到自己想要的商品。
Lands’ End于2002年为美国百货业巨头西尔斯所并购，涉及的交易金额为19亿美元。西尔斯则从1888年起步于邮购业务。当时有评论认为，西尔斯获得了一个全国公认的著名服装品牌。
李亮的头衔是首席采购代表，后来是亚太地区采购部副总裁，在其官方网站的个人介绍中强调：李亮在这一职位下拥有独立采购团队，负责管理和检验采购进程，同时对多个国家的供应商进行采购管理和质量监控。
Lands’ End的众多商品都是在中国以低廉的价格规模化采购，然后再贴牌销售。这一具体的工作经历给了李亮随后创办PPG最初的理论基础。
有关接下来的故事，李亮在接受《环球企业家》采访时谈到：到1999年的时候，对应网络热潮，他开始创业，随后获得了投资，在网络股泡沫破灭之前，及时卖出了公司。“然后我就在洛杉矶‘退休’了，顺便去读了MBA。”
在其官方网站上涉及这一经历描述地更为简单：李亮早年赴美国纽约留学，并获得MBA学位。
李亮于2004年回到国内，然后是调研国内零售业，以及同相关厂商建立联系，并到全国20余城市考察市场。2005年，李亮开始尝试，通过目录、电话和网站的形式直销男式衬衣。
现在已经是PPG首席运营官的黎勇劲，之前的工作是集富亚洲的VC顾问，在接受《上海证券报》采访时回忆：当时投资PPG时，公司正处在起步阶段，公司总部办公还是设在工厂里面，一个月的营业额100万不到，规模非常小。“在创业早期，PPG的库房只有不到300平方米，库存时间长达20多天。”狭小的空间和简陋的环境没有打消黎勇劲的投资愿望，他不但协助融资，最终还投身其中。
黎勇劲1993年在香港大学获得电脑工程学士学位，2003年获得麻省理工学院史隆管理学院MBA学位。在集富亚洲期间，参与过不少重要的项目，其中包括近来新闻颇多的土豆网。
事实上，在相对短的时间里，PPG吸收了不少人才：比如2007年加入PPG，并任职首席财务官的王彦丰，之前曾在中国海运集装箱运输公司位于美国洛杉矶的子公司担任过财务负责人；出任首席营销官的赵奕松，这个女孩曾任职于戴尔(中国)有限公司，主管中国大陆和香港两地市场，此前则在美国 Lucent Technologies Inc.(朗讯科技)和贝塔斯曼(中国)任职。
职业经理人投身于一家创新公司，显然是对公司预期的乐观估计。
品牌：许多人忽略了互联网一个重要的价值，就是它有助于确立一个品牌，这个品牌可以同互联网密切联系，也可以相关不大。

分众传媒成都分公司招聘

要我说,多看中央二台的"赢在中国",你就知道了.另外,这是中国商界十大风云人物候选人,都是很不错的.
1 黄光裕 国美集团董事长、总裁
2 徐东升 辽宁望儿山酒业有限公司董事长
3 张 茵 东莞玖龙纸业有限公司董事长
4 向文波 三一重工执行总裁
5 李书福 浙江吉利控股集团有限公司董事长
6 许荣茂 世茂集团董事长
7 任正非 深圳华为技术有限公司总裁
8 扎西江措 西藏天路交通股份有限公司董事长
9 沈南鹏 如家连锁酒店联席董事长
10 李长杰 金龙精密铜管集团董事长、总裁
11 王振滔 奥康集团董事长
12 兰世立 中国东星集团董事局主席兼总裁
13 胡葆森 建业住宅集团（中国）有限公司董事长
14 刘永好 新希望集团有限公司董事长
15 乔秋生 河南黄河旋风集团有限公司董事长
16 楼 金 海南亚洲制药集团公司董事长、总经理
17 竺延风 一汽集团总经理
18 杨元庆 联想集团董事会主席
19 尹明善 重庆力帆集团董事长
20 邓 伟 黑龙江亿阳集团董事长
21 周厚健 海信集团董事长
22 史玉柱 上海征途网络科技有限公司总裁
23 邹韶禄 云南铜业(集团)有限公司董事长
24 王文彪 内蒙古亿利资源集团公司董事局主席
25 曹世如 成都红旗连锁有限公司董事长
26 曲 波 齐齐哈尔二机床企业集团董事长
27 谢企华 宝钢集团董事长
28 陈?F君 天津尚赫公司执行长
29 雷菊芳 甘肃奇正实业(集团)公司董事长
30 杨安国 河南豫光金铅集团有限责任公司董事长
31 马化腾 深圳市腾讯计算机系统有限公司董事会主席兼CEO
32 王道富 中国石油长庆油田总经理
33 陈发树 新华都实业董事长、紫金矿业董事
34袁仁国 贵州茅台集团党委书记、总经理 贵州茅台酒股份有限公司董事长
中国十大创新企业家推荐候选人
1 刘国忠 江苏紫荆花纺织科技股份有限公司董事长
2 韩召善 辽宁盼盼集团董事长
3 李彦宏 百度总裁兼CEO
4 董明珠 格力电器总裁
5 施正荣 无锡尚德太阳能电力有限公司董事长
6 郭振甫 郑州日产汽车有限公司总经理
7 南存辉 浙江温州正泰集团董事长
8 黄 鸣 山东皇明太阳能集团有限公司董事长
9 江南春 分众传媒董事局主席、首席执行官
10 张瑞敏 海尔集团董事长
11 陈雪枫 河南永煤集团公司董事长
12 丁 辉 诺奇时装连锁销售有限公司总经理
13 赵作斌 湖北广信集团总裁 武汉科技大学中南分校校长
14 张广新 辽宁道光廿五集团董事长
15 朱文臣 辅仁药业集团董事长
16 王桂波 新郎希努尔董事长、党委书记
17 王长林 河北晶牛集团董事局主席
18 张近东 苏宁电器集团董事长
19 修涞贵 吉林修正药业董事长
20 袁德刚 黄果树旅游公司董事长
21 马 嘉 江苏苏果超市总经理
22 谢思瑜 厦华电子股份有限公司总经理
23 达娃顿珠 西藏达氏集团董事长
24 李再宁 成都圣淘沙餐饮有限责任公司总经理
25 陈 峰 海南航空股份有限公司董事长
26 姜俊贤 全聚德（集团）股份有限公司董事长
27 张之君 贵州柏强集团董事长
28张冀光 深圳铭万信息技术有限公司董事长
29郑 鸿 中国医药集团总公司董事长
30 姚良松 广州欧派厨柜企业有限公司董事长
31 赛 娜 内蒙古仕奇集团副董事长、内蒙古饭店董事长
32张 兰 俏江南餐饮有限公司董事长
33 于 文 西安开米股份有限公司董事长
34 孙广信 新疆广汇实业投资集团董事局主席

分众传媒电梯广告费用

兴国深锋文化传媒发展构想书
前 言
在任何阶段任何行业的企业都有这种经历和感受:市场不好做了.其实这种感慨是每个企业老总对企业经营过程中出现的发展瓶颈的一种说法.这种情况屡见不鲜,这就象每个人一生中都会犯错,这件事错了改了又犯了别的错,甚至在同一件事上错了再错.有人犯错后继续人生,而有的人犯了致命的错后则结束了人生.人生如此企业也同样如此.如何将企业做成精彩的人生是每个企业的追求及梦想.
一、 行业市场浅析
企业经营的发展瓶颈
企业经营发展瓶颈的产生主要来自于企业决策者的企业运营思路,传统理念及个人习性等方面.为何同样是一件事在这个企业很快就解决了,而在另一个企业却被困恼得不到解决.为何同一件事情在以前得以解决,而在现在却解决不好等等.这些情况可以用这两点来解答.常言说的好计划赶不上变化：时间、地点、人物、识见的某方改变导致经营者思路及计划脱节。
适者生存：传统理念及个人性格导致的个人主义在处理问题时的方法不当等。
案例：企业要发展就要靠人去做，在很多企业都出现过招人难的问题，在这个问题上我给了他们一个解决方案，有的企业照这个方案做很快解决了问题，而有的迟迟得不到解决。在我与还没解决问题的老总沟通交流时发现：他认为按那个方案做很难，问题太多。依照自己的个性及理念来处理这个问题，所以导致问题的延续。
企业需要发展需要革新，需要突破发展瓶颈。
企业的需求
企业不仅服务别人，企业在经营过程中也需要别人为其提供服务。而且企业所需的服务主要是能解决企业自身解决不了的问题。且对服务的范围越来越广，越来越高。需要的主要服务有：广告策划、企业人员培训、市场营销、企业管理等。有关数据显示国内外的成功的知名企业背后都有一个以上的企业顾问公司为其长期提供企业服务.
虽然现在有许多企业已经开始重视这些问题,通过企业自身设立广宣部策划部等方式来解决问题.例四平、国美家电、阳光超市、国光超市等。每月在这方面都投入不少的资金，但是很多企业仍然还是解决不了大部分的问题。主要是受到企业自身的很多约束。
企业对于自身所需的服务会有越来越多越来越高需求
文化传媒的市场定义
一直以来，人们将文化传媒公司等同于广告策划（广告传媒）公司，实际上这是一种误解。文化传媒公司其性质等同于文化传播公司。其传播管道有纸类（新闻纸，杂志）、声类（电台广播）、视频（电视、电影）还有现代的网络类（电脑视频）。
第一类传媒，即人们面对面传递信息的媒介，主要指人类的口语，也包括表情，动作，眼神等身体语言。口语与体语实现了人与人之间最早的信息交流。
第二类传媒，包括绘画，文字，印刷和摄影等。在这种信息交流方式中，信息的接受者人绕要靠感官接受信息，信息的发出者则开始使用一定的传播设施。
第三类传媒，无论是信息的发出者还是接受者，都必须借助传播设施。这类传媒包括电话，唱片，电影，广播，电视，计算机通讯，等等。
大众传媒视之为普通大众所使用的传媒。
现今有人喻手机视频将成为第四类传媒。
而自从计算机的普及化，网上媒体在计算机网络中亦成为一种新形式的传播媒体.纯正的广告设计公司并不能算是传媒机构，只因有些广告公司也拥有自己的传播管道，所以也成为传媒公司。
媒体主要有以下四项功能： 监测社会环境 协调社会关系 传承文化 提供娱乐
文化传媒就是传媒业当中的一个延伸领域，用现代的传播手段，通过传媒来进行文化的传播和不同文化之间的交流
文化传媒的行业市场前景浅析
从大众消费市场来看，消费心理偏重于品牌、高附加值等因素的影响。深化媒体购买的消费意向上看，市场已从“大众传媒”时代转向“分众传媒”时代，即广告主（客户）对媒体投放更重视策划感，对有效到达目标受众的要求越来越高。大众传播向分众传播。企业对品牌及自身的诉求从量求到质求，即企业文化。
中国的海尔世界的海尔，海尔文化是中国企业最为成功的企业文化。企业需要打造属于自身的企业文化，现在企业的服务行为是由服务理念决定的，理念决定行为，行为决定习惯，习惯决定竞争能力。企业文化建设不再是成本，它将变成一种投资，就像是一个人花时间与金钱学习一样，那是对未来的一种投资。
小型企业靠机遇，中型企业靠管理，大型企业靠文化。
在未来，文化传媒公司所涉及的行业领域将越来越广。作用及价值也将逐步体现.
二、公司发展规划
创办文化传媒公司理念及思路
我曾到过做得比较好的几家文化文化传媒公司了解。其公司自营项目不仅涉及广告传媒，还有房地产、快速消费品、中介等。其中有一家公司涉及自营网站、报刊的代理、物业管理、房地产开发、食品代理、矿业等项目及业务。据了解这个公司是由4个股东筹建，每人各分管1—2个项目。这种方式正式我创办公司的理念：精诚协作 资源共享 和谐共进
公司发展思路及未来公司组织构架
有别于一般的文化传媒公司，公司未来的发展思路是通过以文化传媒为公司的运营导向。因真正意义上的文化传媒公司投资巨大，结合各方资源发展以企业服务为中心的咨询管理顾问公司。未来的发展主要会涉及的业务及项目:广告策划、劳务输出、公关礼仪、文化传媒、市场营销、咨询顾问、商务谈判、人员培训、心理咨询、业务代办等。即公司长远规划成立以下相关联的公司：广告策划公司、咨询顾问公司、文化传媒公司、公关礼仪公司、劳务输出公司、商业贸易公司等。
各关联公司的产业情况
广告策划公司：广告策划、广告传媒业务。主要业务及收入来源于代办各类广告业务，包括：电视、报刊、网站、单页制作、短信群发等。业务平均毛利率为20%—30%。
咨询顾问公司：市场营销管理咨询（点子公司）、心理咨询等。主要业务及收入来源于为企业做各类市场方案，解决企业存在的问题等。业务平均毛利率为50%—80%。
文化传媒公司：承接及自身策划组织实施各类文化活动及赛事。主要业务及收入来源于在举办各种活动赛事拉企业商家的赞助。业务平均毛利率40%—60%。
公关礼仪公司；为各类商业活动提供物品及服务。主要业务收入毛利率为30%—50%。
劳务输出公司：在社会吸纳各类人才，为企业提供劳动力、培养人才、打造团队等。业务平均毛利率40%—60%。
商业贸易公司：协助企业做对外商务（商务谈判、业务代办）等。主要业务收入毛利率为10%—30%。
公司市场定位 专业专注做企业服务
公司发展理念 整合各方资源 携手共创未来
公司业务发展策略：先强（综合势力，特别是竞争力）后大 （公司业绩）专业化（人员素质）整合资源（现有资源）团队。
公司现有资源
通过在前期项目洽谈,市场调研等系列工作后，在成功的策划组织实施了主题为 迎奥运 贺五一 商家联盟活动和 献一份爱心 圆一个梦想六一公益晚会后。开展了以下事项
1 公司现在已经是赣南广播电视报兴国代理, 负责赣南广播电视报在兴国县城区域内的订阅发行广告业务.并由赣州广播电视报报社发行中心委托公司在兴国设立广播电视报发行中心.
2 即将于8月中下旬承办由赣州市委宣传部,市文化局主办的全市优秀戏剧展演兴国片区的比赛.与此同时举办由公司策划组织的民间文化艺术节.
3 公司已于兴国资讯网签定了市场推广协议,做为其市场推广部负责其网站的市场推广.
4 公司现正在给赣州百姓网及汇龙食品的产品系列长十郎梨醋饮品和淮山饮品做市场推广方案,方案一经认可,即可承接兴国市场的推广.
5 公司前期与赣州九一人才网及赣州用才网商谈有关人才劳动力市场合作事宜,计划在7月下旬携手兴国人力劳动就业部门共同在兴国开发人力资源市场.
6 前期与赣州和谐公关礼仪公司商议了在兴国合作,设立连锁加盟性质公关礼仪公司分部.
7 预定在7月与县工商局个协协会合作成立企业家协作同盟会(商会).
8 其他(江西兴国网 兴国繁荣影视等)市场合作.
公司发展的三个阶段
整合阶段（公司重组）
总结公司在整个前期的运营中出现的问题，最主要的应归结公司内部管理方面问题，没有建立有效的管理机制，欠缺建立打造核心团队的经验等。经过一段时间的学习探索决定，公司现阶段进入整合期。
整顿公司内部管理。整合期为一个月。
团队及企业文化建设
建设有效的核心团队，打造企业文化是公司发展及稳定的前提。团队建设期为2个月。
业务扩展
主要是利用前期自身资源开展，围绕各类活动赛事开展。在开展公司业务的同时最大化的为公司做了宣传。
2008年7月公司项目规划（工作重点）
1、 为首届中国(赣州)地方戏展演寻找协办方及赞助方.主要针对企业、商家。（附赛事方案）
2、 开展赣南广播电视报在兴国市场的订阅发行广告业务的工作。
3、 为开展兴国市场人才交流（招聘）会寻找协办方及赞助方.主要针对企业、商家。
项目投入及收益预计（2个月）
首届中国(赣州)地方戏展演前期投入预计为5000元，主要是为活动宣传肇事、针对活动赞助方做赛事的宣传，目的为公司能在这次活动中获得更多的赞助金。根据前期活动总结的情况预计此次活动将为公司产生15000元的收益。（活动总投入：20000元，活动赞助金：35000元）。
赣南广播电视报的订阅发行广告业务 前期预计投入为4000元，主要是订阅及发行费用开支。订阅收入（1000份）3000元，广告业务4000元。合计收益3000元。
兴国市场人才交流（招聘）会公司预计收益2000元
公司在7—8月预计收益为20000元